管理者是部门日常管理的负责人，也是部门战略和规划的第一责任人。

其中，做好部门的年度规划，是部门管理者

那么，如何去做年度规划呢？

今天我们就解析一下部门管理者如何做好年度规划的六个知识点：

第一，要明白年度规划的内容

一般来说，部门年度规划要包括这些内容：

1、部门目标的设定：根据组织的战略目标和市场需求，设定明确的部门年度目标。

2、市场分析：对当前市场趋势、竞争对手、客户需求等进行深入分析。

3、产品或服务计划：根据市场分析结果，制定相应的产品或服务计划。

4、资源规划：明确部门实现年度目标所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

5、培训和发展：针对员工的技能需求和职业发展路径，制定培训计划和激励措施。

6、预算计划：包括收入预算、成本预算和投资预算等。

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第二，制定部门年度规划之前，先要解码企业的战略

部门的年度规划来自哪里，来自于企业的战略。

但企业的战略一般都是高度概括性的，很难直接从中得到具体的执行的依据。

所以，部门管理者最好懂得如何解码的技巧：

1、共同的目标：通过战略目标和关键任务的层层分解，以绩效管理为手段，来保证公司上下同欲。

2、共同的结果：从战略制定到战略执行，共同参与，共同面对市场结果。

3、双差分析与战略目标设计：差距的产生来自于企业高层对未来的目标期望，业务线的战略目标主要来自于公司级战略目标体系的分解。

4、市场洞察：弥补业绩差距可以通过加强战略执行来实现，而要弥补机会差距，则需要新的业务设计。

5、业务创新设计：机会差距的弥补，需要业务设计的创新，包括开发新产品、推行新的商业模式、采取新的竞争策略等。