上一章我们讲过，部门管理者与职业经理人会有不同，主要体现在：

1、部门经理注重过程，而职业经理人更注重财务与结果；

2、部门经理关注小范围，而职业经理人必然要具备大视野；

3、部门经理可以犹豫不决，但职业经理人必定是斩钉截铁的；

4、部门经理要贴近成员，而职业经理人要激励与领导；

5、部门经理可以给自己留退路，但职业经理人是破釜沉舟的。

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所以，想要实现从管理者向职业经理人的转型，应该掌握10个策略：

第五，要善于做决策

无论怎么说，好的管理者都是善于做决策，职业经理人更加是如此。

职业经理人要经常为这些事情做决策：

1、企业的发展方向和未来的规划；

2、企业的资源的投放重点；

3、企业人力资源的配置的决策；

4、企业各职能的规划和方向的描绘；

5、人员任免的决策；

6、奖惩和制度执行的决策；

7、分红、员工激励等的决策；

8、日常性、流程性事务的决策。

但是我们得培养这些与决策有关的好习惯：

1、决策前无论多忙都要搜集尽可能多的信息；

2、决策前最好充分听取当事人或者下属的意见和声音；

3、决策前要问一下自己是否清楚优势、劣势、机会和威胁分别是什么；

4、决策中要果断、不可以犹犹豫豫；