当年郭台铭的一句“富士康是给大陆赏饭吃”，让人们看到了他忘恩负义、极为猖狂的一面。
如今，向外寻求发展的富士康也是遭到了重重波折，不得不折返回大陆，依靠大陆来维持生存和继续发展。
作为企业家，维护企业利益必然是第一位的。
毕竟一个小小的企业、工厂关系到的是数千万、上万人的生存问题，更何况涉及的范围更大、拥有更多的就业人员了，承担的责任也是更多的。
企业家的社会价值不能丢，还是要有良心和服务精神。
他的个人价值才会是长久的，不论是利益还是回报，其实都是双向的。
乘着东风--崛起
富士康属于高新科技集团，是全球第一大代工厂商。
是全球最大的电子专业制造商，曾跃居《财富》全球企业500强第60位。
作为富士康总裁的郭台铭，祖籍在山西晋城，出生在台湾。
曾入选美国《商业周刊》评选的亚洲之星，曾在美国福布斯排行榜位列136名。
郭台铭算的上是商业奇才，刚开始在台湾的富士康名不见经传，但如今已经发展壮大到横跨三大洲、业务宽广的大企业。
富士康的成功除了有郭台铭对商业的极具专业性，也离不开当时时代的帮助。
乘着改革开放的东风，不少创业者在此时发家致富。
政府为了发展经济出台了很多优惠的政策，当然富士康也吃到了这样的红利。
同时，当时国外的制造业企业都在外迁，富士康的成功可以说是天时地利人和，条件具齐了。
起初只是在台湾，之后到深圳发展，然后深入到大陆。
为了争夺富士康这块“肥牛”，地区之间也是竞相争抢，都希望富士康能够在本地建厂。
富士康的“落户”可以说为当地的经济发展和就业带来了一定的影响，但确实也出现了很多负面信息。
员工跳楼事件。
人命关天，普通的上个班却把人逼得不惜搭上生命。
江西、重庆罢工事件；还有年轻员工得血癌事件，相传原因是厂内有有毒物质。
歧视已婚女性，原因是已婚女性的家庭责任更多；大量员工结伴逃跑事件；食物中毒事件等。
大部分负面信息的原因是因为工厂待遇差、薪酬低、工作时间长、人员管理严。
在非常单一、有压力的工作环境中，人们难免会精神压力大，出现焦虑、抑郁、情绪失控的现象。
同时这些负面信息也会给企业带来不好的影响，曾经的一段时间，一度说起富士康的名字就像是会吃人的魔鬼一样，不敢接近。
尽管这些负面信息对富士康有一定不好的影响，但这个庞大的企业，就在这种纠纷中站了起来。
因为国内外政策的红利，富士康的发展如鱼得水。
只在珠江三角洲地区，建立的代工厂就有44家，创造的价值也是高达万亿元。
随着我国经济的发展，国内劳动力价值开始上涨。
对于富士康来说这是一件增加成本的事情。
同时中美贸易摩擦，也使国内的外企开始转移。
苹果一直作为富士康的中心客户，也使富士康想要向外转移工厂。
他却留下了一句“富士康是给大陆人赏饭吃”这样一句狂妄的话。
不过时间会证明，他的狂妄是错误的。
遭到制裁--回国
为了吃到美国政策的红利，维持好与苹果之间的合作，富士康选择去美国发展市场，把阵地转移到越南、印度等东南亚国家地区。
富士康总裁郭台铭与美国总统特朗普在白宫会面，谈合作。
富士康将投资100亿美元的在威斯康星州建厂，同时还表示可以创造13000个就业岗位。
美国则是为其提供高达40亿美元的税收优惠和其他优惠政策。
郭台铭对于吃红利这件事情可以说是烂熟于心，他当然毫无犹豫地就答应了与美国的合作，幷放弃了与大陆的合作。
这场合作最终也成为了笑话，从宣布合作开始。
两年的时间，资金迟迟不露面。
来富士康也是奔着这些优惠来的，但却落了一场空。
美方给出的理由是富士康并没有完成前提的计划目标，所以承诺的补助也没有。
双方谈崩的原因也不能仅仅怪美方政府的不信用。
富士康在与美方的合作计划中，一直在发生变化，变换说辞，这也导致了美方对其失去了信任。
在多次的修改合同和美方的强烈提醒下，富士康还是坚持自己的意愿。
双方都坚持己见，所以只能终止合作。
由于美国的政权竞争，也给此事冠上了“特朗普让富士康来美建厂，是场骗局”的标签。
失去补助的富士康在美发展也是些许咬牙吃力，因为美国的劳动力并不像国内。
他们的价值相对就高，如果没有政府和政策在背后的支持，可以说对富士康来说，在美建厂是一件增加成本的事情。
于是富士康将目光转向了劳动力较为廉价的印度地区，同时也开启了富士康的全球化战略。
富士康的野心勃勃真是人尽皆知，但事实会给他上一课。
印度给富士康也提出了高额补助资金，郭台铭依然提出了一项计划。
他打算在印度制造芯片，还要成立印度首家半导体代工厂。对于富士康来说这是个低成本大收入的买卖，富士康依然愿意花出成本去搏一搏。
事实就是，印度的基础条件根本不足以去完成这些计划。
印度虽然是人口第二大国，但劳动力质量低下。
工作效率不高，总体素质水平差，失误率高，可以说会增加二次成本，反而不是件顺利的事情。
印度展开对富士康的制裁调查，限制富士康的用电，导致富士康面临很大的生产危机，生产跟不上，自然而然经济付出的也多。
再加上印度政策的频繁变化，政治环境相对复杂，也导致富士康最终停止了在印度的发展脚步。
两件事情的发生，也给富士康全球化战略的想法迎来了一些痛击。
郭台铭也开始意识到自己错误的决策和决定，开始明白富士康的成功并非是绝对，还是依靠着国家的红利支持。
富士康也不是给大陆赏饭吃，而是还要依靠大陆吃饭，所以他也做出了最终回国建厂的决定。
于今年7月份，在河南郑州投资10亿元建总部大楼。
郭台铭此时能有回头和选择，还是因为国家对他包容度高。
当中美发生贸易摩擦的时候，他选择的居然是向美国投资大量美金。
如今在外发展不顺利，记起了大陆的优势，曾经的狂妄之言现在看来也只是打脸说辞。
所以自信的前提还是要看清自己的力量和发展趋势，既要有向前冲的勇气，还要有向好发展的智慧和谋略。
苹果为了在与富士康的双方交易中保持主动方，也是将自己的部分生产合作从富士康中脱离出来，交给了其他如立讯精密等企业。
所以没有永远的合作，只有永久的利益。
面对主要客户的苹果的制约，富士康需要改变自己的发展策略。
脱离对苹果的依赖，拥有自己的核心竞争力，创新才能有新的发展道路。
如今的富士康，也是开始寻找新的增长点，开启转型策略，来应对市场变化和环境。
富士康在河南建总部的决定也是在修复着与河南的合作关系，帮助河南发展经济。
曾经富士康作为河南的主要性产业，已经成为河南的依赖性发展产业，所以富士康的策略规划也深深影响着河南地区的发展。
富士康更应该担负起这样巨大的社会责任，在企业策略制定和规划方面防范风险，加强应对。
任何企业的发展都是建立在国内的大环境基础之上。
除了自身要创新谋新，也不能忘记国家对每个领域的企业的鼎力支持。
不论是经济上、政策上还是研发上的一些红利。
企业发展成功之后，更不能忘记“取之于民，用之于民”的道理。
还要记得一个地区对于企业的滋养，所以要相应地要回报国家和社会，创造更多的社会价值，打造更好的商企环境。
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参考资料：
新浪财经
凤凰网财经
环球时报
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