职场管理实践中，经常会出现空降管理者的现象。什么是“空降”，并不是什么从天而降，而是指从外部招聘人员担当管理者或者部门管理者的角色。

从外部招聘管理者有优点也有缺点：

1、优点：可以充分地利用好空降兵的知识和技能，起到“鲶鱼效应”，带给团队完全不同的管理体验。

2、缺点：空降兵可能很难适应企业的文化，也有很大的可能在“管理实验”中失败。

今天我们就解析一下空降管理者如何管理好团队的五个技巧。

第一，空降管理者先要明确自己的定位

空降管理者不管因为什么原因选择来到企业，首先都要明确自己的定位。

什么是定位？就是明白自己在组织中的角色，知道自己该做什么，不该做什么，也明白自己在团队管理中的作用是什么。

1、应该是组织者的角色，起到资源分配的作用；

2、应该是监督者的角色，起到推进任务的作用；

3、应该是信息者的角色，起到信息交换的作用；

4、应该是创新者的角色，起到管理创新的作用；

5、应该是践行者的角色，起到团队标杆的作用。

第二，空降管理者要满足企业高层的期待

空降管理者当然要作出成绩，证明自己的实力。

但是在这之前，最好先满足企业高层的期待：

1、要知道高层管理者为什么要录用你；

2、要知道高层管理者希望你解决什么问题；

3、要知道高层管理者给你制定了什么目标的；

4、要知道高层管理者给你设置了什么里程碑事件；