齐鲁网·闪电新闻9月23日讯9月23日，滨州市政府新闻办召开“大开放、大改革、大发展，全面提升八大品质——亮进度”主题系列新闻发布会市供销合作社专场，邀请滨州市供销合作社党组书记、理事会主任苏涛，滨州市供销合作社党组副书记、监事会主任聂林，滨州市供销合作社党组成员、理事会副主任蒋海峰，滨州市供销合作社监事会副主任张洪涛，共同介绍滨州市供销合作社今年以来提升民生品质工作成效和有关工作进展情况，并回答记者提问。
张洪涛介绍，今年以来，滨州市供销合作社创新推行“县基一体化”管理机制，全面加强县级社对社属企业和基层社人、财、物的统一管理，有效破解部分基层社人员不足、资金短缺、场地匮乏等难题，着力增强基层社综合实力和为农服务能力。
强化顶层设计，构建一体化运营格局。制订《滨州市供销合作社推行“县基一体化”管理机制实施方案》，落实“千县千社质量提升行动”要求，加强县级社统筹管理能力，实现资产管理、网络运营、项目建设、人员调配等一体化运作，形成上下贯通、运转高效的管理机制。
开展清产核资，实现社有资产保值增值。在全市印发《社有资产清查工作方案》，对县级社、基层社等单位资产、负债和所有者权益进行全面核查、明晰关系、规范合同，推动社有资产的统一管理。集中开展社有资产清查和合同规范管理行动，专项整治合同870个，整改到位率84%，最大限度减少社有资产流失风险，实现社有资产保值增值。
注重夯基固本，建强基层组织新阵地。邹平市完善提升18处基层社服务功能，大力开展农业社会化服务，形成1处为农服务综合体、17处为农服务中心的为农服务格局；沾化利国等7处基层社、阳信商店等2处基层社、博兴店子等3处基层社入选市农业社会化服务主体名录库，积极参与农业社会化服务试点；沾化下河、李家、永丰3处基层社利用闲置场所开展光伏发电，走出一条基层社转型升级成功之路；无棣城关社在古城旅游区重建供销特产馆，开展文化沙龙活动，提升供销合作社知名度。今年以来，滨州市改造提升、恢复重建基层社11处，5个案例入选省社基层组织建设典型案例汇编。
推进人才兴社，打造过硬干部队伍。推行县级社统一任命、调配、管理县域内基层社、社属企业班子人员。通过“用起来”、“请回来”、“引进来”等方式，多渠道培养服务人才。近年来，全市供销系统共招录事业编36人，招聘社会能人13人；畅通县级社机关、基层社、社有企业之间交流任职通道，实现内部交流27人，其中下派或兼任18人，上挂9人，不断优化基层社为农服务队伍。
闪电新闻记者 陈帅 滨州报道
热门跟贴