6月16日，山东青岛。第七届跨国公司领导人青岛峰会的一场分论坛上，山东省滨州市委书记李春田发出邀约：“绿”动滨州，向“新”而行。副市长吕明涛随后登台，详解渤海湾未来科技动力产业城的规划布局。现场，本报专题报道组注意到一个清晰的信号：滨州正在做的，不是一场常规的城市推介，而是以“统一大市场”的顶层逻辑，试图打破行政边界，重构全市产业协同发展的底层规则。
这不是一次招商路演，而是一场区域产业范式的战略宣告。
重构·筑基·织网·铸魂：滨州产业城的四维战略逻辑
重构，是从打破“墙”开始的。
3600亿元总投资、205个重大项目——这是渤海湾未来科技动力产业城的体量，更是滨州重塑区域关系的筹码。随着济滨高铁、京沪二通道陆续通车，TIR国际公路运输常态化运行，滨州即将融入济南半小时经济圈、北京1小时经济圈。但它的意图远不止于“承接产业转移”，滨州要做的是“飞地经济”的升级版：把京津冀的技术和资本引过来，把自己的土地、能源、产业基础放进去，在跨行政区的棋盘上重新排列组合。招商的逻辑由此改变——从“单点优惠竞争”升级为区域“系统生态竞争”，从拼优惠政策转向拼系统竞争力。环渤海长期存在的“同质竞争、资源割裂”困局，在这里被撕开一道口子。
重构棋局的同时，滨州也在夯实自己的数字经济底座。算力产业的痛点人人皆知：高耗能。能耗双控之下，多少数据中心卡在了指标上。滨州的解法很直接——把新能源优势变成算力产业的入场券。129万亩盐碱滩涂上，风光储氢一体化推进；510亿元的智算枢纽同步落地。绿电直连数据中心，这条“风光储氢—绿电直连—算力服务—产业赋能”的闭环，让算力从“高耗能受限”转身成为“绿色低碳标杆”。6000万千瓦的可开发装机规模，给了滨州一个独特身位：既像东部沿海那样贴近市场，又像西部能源基地那样享有低成本绿电。环渤海地区“算电协同”的枢纽，由此成形。
底座夯实了，以“铝基优势”为轴心构建的产业网络随之铺开。滨州的产业家底中，铝是一张王牌——“世界铝谷”的招牌早已叫响。但这座产业城的规划没有止步于“做大铝产业”。它的逻辑是：以铝为轴心，纵向打通“基础材料—高端材料—精密制造—终端应用”的价值链升级通道，横向嫁接“新能源+新材料+新智造”的产业融合网络。这不是“招一家企业”，而是“织一张网络”。一轴多翼，纵横交织，滨州正从全球制造版图上的“节点参与者”，蜕变为“网络构建者”。
而这一切的落脚点，是城市本身。招商做到最后，拼的是吸引力。滨州的答案是“四绿融合”——绿意盎然、绿能澎湃、绿智融合、绿潮涌动。这不是概念的堆砌：182公里海岸线、94公里黄河穿城而过，国家园林城市、国家森林城市、全国文明城市的底子，给高端人才提供了“诗意栖居”的空间；六大千亿级产业集群、超1.4万亿元营收，加上低空经济、具身智能等增量赛道，给投资者留下了足够的想象空间；“四港联动、四网联通”的立体交通，连续八年入选中国外贸百强市，这种开放的维度在黄河流域具有领先性。而“让企业和企业家舒服”这句朴素的承诺，构成了营商环境的温度。产业招商在这里升维为城市品牌招商，项目推介深化为生态共建。
重构、筑基、织网、铸魂——四件事，一根线：以“统一大市场”的思维，重新定义一座工业城市的竞争力。
四重优势：滨州凭什么吸引投资？
把战略拆开看，滨州的招商吸引力来自四个确定性：
政策确定性——产业城已列入山东省“十五五”规划纲要和省政府工作报告。在国家战略层面，滨州同时承载黄河重大国家战略和“双碳”战略。这种“国家战略交汇”的政策确定性，为投资者提供了清晰的政策预期和长期发展信心。
成本优越性——167万亩未利用地提供了充足的产业发展空间，渤中19-6凝析气田成功上岸保障了能源供给。“滨新欧”“滨海欧”班列连通全球，小清河黄金水道全线通航，形成了“海陆空铁”立体交通网络。绿电直连大幅降低算力中心运营成本，6000万千瓦可开发装机规模提供充足绿电保障。
区位独特性——作为环渤海南翼“桥头堡”，滨州既是东部沿海的市场前沿，又具备西部能源基地的绿电成本优势。济滨高铁、京沪高铁二通道通车后，滨州将融入济南半小时经济圈、北京1小时经济圈，成为连接京津冀与长三角的重要节点。
产业完备性——既有“82项全国第一、19项全球第一”的存量产业优势，又开拓低空经济、具身智能等增量赛道；既有六大千亿级产业集群的规模效应，又有“新能源+算力”“新能源+化工”等跨界融合的创新生态。这种“存量+增量”“规模+创新”的产业生态，使企业无需“单打独斗”即可享受“产业网络”的协同效应。
正如李春田所说：“绿色与创新同行，生态与产业共生。”滨州正以“国家战略+要素禀赋+交通一体+国际物流”的四重叠加，在环渤海招商竞争中构筑起不可替代的战略高地。
央媒赋能：擘画产业协同的关键引擎
在这场区域变革的宏大叙事中，《中国企业报》集团正以独特的“媒体+数据+产业服务”模式，锚定国家战略，构建起服务地方产业升级的央媒新范式。
三十八载深耕，使其成为国内唯一以企业和企业家为核心的中央级媒体。而面对新时代的产业变革需求，《中国企业报》早已突破传统媒体的边界——“一专三全”的战略定位，即专业化智库型全媒体支撑、全球化资源整合、全价值产业链服务，让其从信息的“记录者”蜕变为产业生态的“构建者”与“服务商”。
其核心底气，源于数字化能力的精准赋能。2024年7月，《中国企业报》集团自主研发的“产业融媒体招商赋能平台”入选国家新闻出版署第四届中国报业深度融合发展创新案例，成为唯一入选的中央级媒体运营服务平台。这个集纳了数千万家企业实时动态的数据底座，能够为地方政府精准绘制产业链图谱，诊断薄弱环节，并实现目标企业的智能匹配。依托十余个覆盖数字经济、新能源、新材料、高端装备等前沿赛道的战略性新兴产业事业部，《中国企业报》集团将产业触角延伸至包括滨州在内的垂直领域，通过常态化的“精准路演+深度洽谈”，构建起从产业诊断到项目落地的全流程闭环。
其视野，远不止于国内。连续八届“一带一路”园区建设国际合作峰会的举办，海外国际交流中心在东非、东南亚的纵深拓展，以及全球华商交流合作中心的筹划落地——这张日益密集的全球化资源网络，使其具备了汇聚跨国公司、链接国际资本的强大势能，成为推动跨国产业协同的重要民间力量。
尤为珍贵的是其对“信息深度”的敬畏。在大数据泛滥、虚实难辨的当下，《中国企业报》保持着一支能打硬仗的深度调研队伍。他们用脚步丈量产业链，通过一线调研与现场核实，穿透企业报表的浮光掠影，洞悉真实的技术壁垒与潜在风险。这种扎根一线调查的硬核能力，精准打通了产业招商与服务的“最后一公里”，让冰冷的数字有了可信赖的温度。
从青岛峰会的一线观察来看，滨州的战略布局已勾勒出一幅完整的产业变革图景：以统一大市场思维重构生态，以绿电算力夯实底座，以全产业链闭环提升制造能级，以四绿融合升维城市品牌。它的目标是万亿级产业集群、5年新增产值5400亿元——不是规模扩张，而是要在环渤海竖起一个绿色智能高质量发展的“滨州样板”。
来源：《中国企业报》专题报道组
作者：付强、康源、赵玲玲
编辑：米果
审核：仁青
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