任正非是一个有预见性的领导者。

在与上研专家座谈的时候，任正非就强调华为必须要有思想家、战略家，不能只是停留在将军层面：

如果我们都只会英勇奋战，思想错了，方向错了，我们越厉害就越有问题。所以我们希望你们中间能产生思想家，不光是技术专家，要产生思想家，构筑未来的世界。

这个讲话的8年后，任正非又提出公司要有危机感，要把寒气传递给每个人：

“我们对未来过于乐观的预期情绪要降下来，‍‍2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领‍‍活下来，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。‍”

到了2024年，可以说寒气退散，华为已经度过了最艰难的阶段，但很多公司和个人恐怕还要继续承受寒气的侵袭。

把“活下来”作为最主要的纲领‍‍：两年后再看任正非“寒气论”

想起2022年的时候，当任正非的“寒气论”风靡全网，很多人其实是无动于衷的，甚至有人还在嘲讽、批评任正非杞人忧天，现在看他们还是幼稚可笑，当时肚子吃饱了，就站着说话不腰疼。

不是事到临头，不是自己有了切身感受，就老以为自己是不一样的，对自己的能力、聪明和运气有一种莫名其妙的自信。

明者防祸于未萌，智者图患于将来。其实“寒气”是悄然而来，它有个演化的过程，自然也有征兆。遗憾的是不是每个人都是明智的，大多数人都是因为看见才相信。

举个例子，从这两年的汽车价格战来看，很多车企和经销商都是卖得越多、亏得越多，竞争压力叠加消费疲软，据数据估算，我们新车市场的整体零售累计损失至少有上千亿元。

我又想起任正非更早的那篇《华为的冬天》，适逢IT泡沫破裂，任正非就指出惯性会持续一段时间，但物极必反，繁荣的后面就是萧条，“这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

说是前事不忘后事之师，可实际上人类从历史中吸取的唯一教训就是从不吸取教训。

过剩与不足。

首先我们讲一讲电商江湖的故事，拼多多之所以能打破阿里和京东两强对峙的格局，一个重要原因是后两者对消费趋势的判断错了。当然这是相对的，或许它们看得太远，而忘了从历史长期的维度看，所谓短期也会是较长的过程。