经理和领导干部需要考核吗？
其实也要做绩效考核，首先是赛马制，不是相马制，我们来不及相马，所以对领导干部有两个条件，不管他做任何工作。
第一个叫做意愿，你自己的意愿怎么样？你愿意吗？你想做吗？我们没有任何一项工作是要求你去做。
比如这个职务空缺了，部门有没有人愿意顶上来？不是说小王你来吧，小王说我试试看。
如果抱着试试看就不要上，试试看就是说如果没有做好，不关我的事。
不要这样，我宁愿没有人不要再做，没有人的事情宁肯把他砍掉。
什么意思？首先你自己要有意愿，你要敢想，敢承诺，要有责任感，这是第一个条件。
第二个条件是能力，你有能力吗？你的能力如何？能力是知识、经验、方法、技能，但是很多时候意愿比能力重要，因为知识和经验可以积累，可以学习，可以成长，但是如果你的意愿不够，不够付出，不够想要，你不是自己发自内心去承担责任，这个时候你即使有好的知识，你也做不好。
所以意愿乘以能力等于能者，有的人能力很好，即使能力是100分，但因为意愿不够0分，0×100还是0分，因为意愿是0分。
因此我们对部门经理，首先就是赛马，就是你必须竞选，好的工作，好的事情，好的项目，好的一切待遇和福利必须经过竞选，没有直接指定谁的，包括总经理我们都要竞选，而且必须通过2/3的票数。
首先我愿意，我要做，我想做，然后再讲方法，讲策略，讲方法就是目标、方法、评估，奖罚分明。
公司对每一个部门经理都有要求，针对部门经理，通过竞选上岗，一旦竞选上岗了，请注意不是等到一年才知道你的业绩，而是一个季度考评一次，一个季度三个月，如果三个月你没有达到60%，就自动撤职，根本不需要总经理发话，你自己就下来了。
然后针对总经理6个月叫双六制度，一个团队的总经理6个月达到60%的绩效指标，绩效指标是你自己制定的，不是集团压给你的，是大家一起讨论，共同达成共识的，如果你没有达成60%，也一样自动撤职。
很多人说，这种制度是
热门跟贴