《孙子兵法.兵势篇》中说:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”
所谓“求助于势”,就是要顺应行业趋势,以所属行业的大需求为基点,在大趋势中发力,做对的事。
一、什么是借趋势?
借趋势是借势的重要方式之一,这里的“势”,可以是市场环境的变化、技术革新的浪潮、政策导向的倾斜,也可以是社会文化的变迁、消费者需求的升级等。而“借”,则体现了企业或个人在识别并把握这些外部力量后,通过巧妙运用和整合,使之服务于自身发展的过程。
二、我们应当如何借趋势呢?
首先,借势要求借的企业或个人具备敏锐的洞察力和判断力,能够准确识别出那些具有潜力和价值的“势”。
其次,借势需要具备一定的整合能力和创新能力,能够将外部力量与自身资源有效结合,创造出新的竞争优势。
最后,借势还强调主动性和灵活性,能够在不断变化的环境中及时调整策略,确保借势行动的成功实施。
三、有哪些趋势可以借?
1、 借市场趋势
市场趋势是借势中最常见也最直接的类型。借势的企业或个人通过分析市场数据、研究消费者行为、预测未来趋势等方式,找到市场中的增长点和空白区,并据此调整产品结构、优化服务流程、拓展营销渠道等,以实现市场份额的扩大和竞争力的提升。
举个例子:蒙牛乳业发家就是看准了市场趋势,顺势而生,借势而成。20世纪90年代末期,人民生活水平不断提高,对各行业的需求不断飙升,其中乳制品行业表现得尤为明显。人们越来越重视奶制品的卫生情况、新鲜程度、营养价值等问题,而伊利一枝独秀的市场现状并不能满足人们的需求。但绝大多数企业并没有准确地了解到市场的真正需求,仍旧在过往的作坊式制作道路上故步自封。但蒙牛乳业看准这一点市场趋势,应运而生。
蒙牛的发展除了会借市场的势,还超会借行业老大的势。初出茅庐的蒙牛,在当时全国乳业排名一千开外,却打出了“创乳业第二品牌”的口号,迅速博得了大众的关注。当时尽人皆知国内乳业第一非伊利莫属,而业内公认的“第二”却并没有出现。蒙牛正是借助大众对伊利“第一”的认知,迅速建立了自己“第二”的认知,从而快速整合了全国的经销商,并用很少的钱把自己的蒙牛冰柜铺满了全国的大街小巷。
再比如,现在健康意识的增强,许多企业纷纷推出低糖、低脂、有机等健康食品,这也是借市场趋势,借市场健康消费趋势。
2.、借技术革新趋势
技术革新是推动社会进步和产业升级的重要力量。借势的企业或个人可以通过关注新技术的发展动态、评估其商业价值和应用前景等方式,找到技术革新带来的机遇并加以利用。
例如,在数字化转型的大潮中,许多传统企业通过引入云计算、大数据、人工智能等先进技术,实现了生产流程的优化、运营效率的提升和商业模式的创新,这便是借技术革新趋势。
3.、借政策导向趋势
政策导向是国家对经济社会发展的宏观指导和调控手段。借势的企业或个人可以通过研究政策文件、解读政策精神、评估政策影响等方式,找到政策导向带来的利好因素并加以利用。
比如:万达集团的运营模式就是借助政策导向趋势的成功典范。在20世纪90年代初,城市百废待兴,整洁漂亮的公共设施、宽敞明亮的新居所,这就是城市建设的大趋势。当时的万达集团看到了城市建设的大趋势,却苦于拿不到用于新建住宅的土地,于是顺势选择了用旧城改造获得土地的办法。这一举措令万达集团成为全国第一个进行旧城改造开发的企业,并占据了当时大连楼市两成以上的销量。
2000年,当各大房地产企业为开展住宅项目费尽心机的时候,万达集团又一次敏锐地发觉了趋势的新节点——城市住宅项目趋于饱和,人们更为迫切的需求是可提供购物、休闲、娱乐一体化的大型商业综合体。于是,万达果断地实施战略转型,进军商业地产,开启“城市综合体”模式,成为中国商业地产第一品牌。
万达每一次的成功,都与政策导向趋势分不开的。
再比如,在当今,在国家鼓励新能源产业发展的政策背景下,许多企业纷纷投资风电、光伏等新能源项目,享受到了政策红利和市场机遇,这也是借政策导向趋势。
4、社会文化借势
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