“裁员时我们要友好，请人家吃顿饭，欢送欢送，送点礼品。我们不是有劝退指标吗？劝退最高可以送12个月的工资，我们有这些东西都是一种友好的表现，各级部门要善于理解公司这种友好的态度。”

如果华为的HR能够早一点深刻领悟任正非的思想，恐怕就不会有如今的满城风雨了。

前几天华为的心声社区重新发布了任正非的“2012实验室讲话”，我们可以看到一个高水平的领导人那种胸襟和眼界的广度和高度，然而遗憾的是，并不是所有的管理者和员工都能够理解并践行。

对于员工，任正非的态度是很尊重的，但那些HR和部门主管们则未必了。

应该说，所谓铁打的营盘流水的兵，一个公司的人来人往是很平常的事情，要么是公司觉得员工不合适了，要么是员工觉得公司不合适了，OK，大家按照规则协商解决就好。

打个不恰当的比方，这就像交通意外，两个车发生了剐蹭，最好、最成本低的处理方法就是公事公办，大家都不要情绪化，按照规章制度处理就好。这样三下五除二，谁也不要吵架、争闹，谁的责任谁承担，然后各走各路，大家都轻松。

工作也是如此，不管是离职还是辞退，游戏规则都是透明公开的，何必多生事端呢？

用任正非的话说，一件事做出10件事，这是制造垃圾，是无能的表现，这种人要不得。给离职员工设置障碍，看似是为公司利益着想，实际是在损害公司的根本利益。

公司和员工好聚好散为何这么难？