听说过"戏精经济"吗？不是说娱乐圈，说的就是咱们央国企。这里有一出好戏天天在上演：干活的人越来越少，看戏的人越来越多。
有人给我爆料，他们部门原来5个人，现在增加到10个，可工作量不减反增。为啥？因为多出来的5个岗位都变成了"管理岗"。现在是5个人干活，2个人监督，1个人检查，1个人汇报，1个人拍板。你说这是工作效率提高了，还是在演一出五幕喜剧？
你以为这就完了？别急，好戏还在后头。
01 "空降兵"综合征：一人得道，鸡犬升天
去年某央企来了个空降CEO，号称要"改革创新"。结果呢？带来一大帮子人马，8个部门一下子膨胀成15个。多出来的都是些啥玩意儿？"战略规划部"、"创新发展部"、"协同管理部"......名字一个比一个高大上，实际上都是些干啥啥不行，吃啥啥不剩的草台班子。
最讽刺的是，这位CEO屁股还没坐热就走了，可他的"遗产"还在。新来的领导不敢动这些部门，只能再加几个新的。就这样，管理岗位像滚雪球一样越滚越大。
02 "避责推诿"连环套：这锅，谁也不背
再说说审批流程。以前一个项目，分管领导一个章就搞定。现在呢？从基层员工到部门经理，再到分管副总，然后是主管副总，最后到总经理。5个环节，起码要一周。
为啥要这么多人签字？还不是怕担责任。每个人都想给自己留个后路：出了问题，我可是按流程来的！结果呢？效率低下不说，真出了问题也找不到责任人，因为"每个人都尽责了"。
03 "假忙真闲"现象：整天演戏，看谁演得像
最逗的是有些领导，整天喊着"忙死了"，可你仔细一看，忙的都是些啥？
开会：一天能开3个，每个2小时。内容？昨天的会议精神，今天再传达一遍。
写报告：本周工作总结，下周工作计划，月度工作报告，季度工作汇报......
查资料：最新管理理论，国外先进经验，兄弟单位做法......
你说这些不重要吗？当然重要。可问题是，天天忙这些，谁来干实事？
有人可能要问了：领导这么多，总能提高工作效率吧？
我给你讲个真事儿：某央企有个广告投放项目，原本市场部3个人1个月就能搞定。现在呢？10个人搞了3个月。为啥？因为每个领导都要提意见。
张总说：这个方案创新性不够，再想想。
李总说：要突出品牌效应，重新做。
王总说：得考虑成本控制，压缩预算。
好嘛，改了又改，改了再改。到最后，10个人都累得半死，广告效果还不如竞争对手随手发的一条朋友圈。
更可笑的是，这个项目最后没通过。为啥？因为领导们觉得"不够完美"。他们忘了，市场机会是转瞬即逝的，完美主义有时候比懒惰更可怕。
央国企的这种现象，说白了就是"人浮于事"。表面上热热闹闹，实际上效率低下。这不是企业，这是一个大型cosplay现场，每个人都在扮演自己心目中的"成功人士"。
可怎么改？我看够呛。
因为在很多人眼里，当领导就是一种"升职"。你让他们放弃这种"荣誉"，跟要他们命似的。真要他们撸起袖子干活？做梦吧！
再说了，真要精简机构，谁动谁的奶酪？这里面的学问可大了去了。动来动去，最后动的还是普通员工的奶酪。领导的位子，谁敢动？
所以啊，这种现象估计还得持续一阵子。你们就继续看这出好戏吧。我是看够了。希望有朝一日，央国企能真正实现"能者上、平者让、庸者下"，而不是现在这种"能者累死、平者混日子、庸者坐领导"的怪现状。
就这样吧，我怕再说下去，又有人来找我"喝茶"了。你们自己体会去吧。记住，在央国企，不是你有多能干，而是你会不会演戏。
会演戏的，说不定哪天就成了真主角。
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