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在当前这个VUCA时代，各行各业都在遭遇颠覆性变革。企业必须依靠创新制胜。
那么,企业该如何创新?如何加强创新管理?
为什么原先如日中天的一些行业领军企业，如诺基亚、摩托罗拉、柯达等，会遭遇“创新者的窘境”,纷纷从巅峰跌落?与此同时，一些后起之秀近年来依靠创新异军突起，如特斯拉、英伟达、OpenAI等，它们背后的创新密码和规律是什么?
什么是颠覆性创新?如何做颠覆性创新?如何实现关键核心技术突破?如何做颠覆性商业模式创新?如何做颠覆性组织变革与制度创新、社会创新、场景驱动式创新?
如何发展新质生产力?新质生产力与颠覆性创新是什么关系?
对于这些问题，读者都能从本案例集中找到答案和获得启发。
本书分三个篇章“颠覆性技术与关键核心技术突破”“颠覆性商业模式创新”“颠覆性组织变革与制度创新”,精选了18个中国本土代表性企业或现象级项目的原创案例，包括龙芯中科、钉钉、联影医疗、零跑汽车、中集集团、平头哥半导体、LHD新能源、云深处科技、京东方、用友、谷仓学院、双童、浪潮科创等不同行业、不同类型的创新案例。
相信这些案例不仅能为创新与变革管理领域的广大教师开展生动的案例教学提供丰富素材，也有助于激荡EMBA/MBA学员和经济管理学科研究生、创新实践者的新质生产力思维和颠覆性创新思维，启迪智慧和创新思想火花。
前言导入
作者简介
郑刚
浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、教授、博士生导师，科技创业中心(ZTVP)主任。国家一流课程“创新管理”课程负责人，教育部首批中国企业案例研究基地首席专家。兼任中国科学学与科技政策研究会常务理事、浙江省创造学研究会理事长、中国统一战线理论研究会浙江研究基地研究员。曾获教育部高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)二等奖、中国管理科学奖、第三届全国高校教师教学创新大赛二等奖等国家与省部级科研教学奖励多项。4篇案例入选哈佛案例库，7篇案例入选全国百优案例。2023年，主讲课程“创新与变革管理”获评第三届“全国管理案例教学精品课”、教育部“精品案例课堂”项目。主要研究方向：创新与变革管理、全面创新管理与技术创业等。
陈劲
清华大学经济管理学院教授、博士生导师，教育部人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员。我国技术创新管理领域首位国家杰出青年基金、国务院政府特殊津贴、国家百千万人才、长江学者特聘教授获得者。三十多年来持续开展技术创新管理理论研究，设计了“自主创新—开放创新—协同创新—整合式创新”的技术创新战略四阶段发展路径；并持续深入对中国10余家骨干企业进行技术创新战略规划和创新系统设计，为我国产业技术创新能力与水平的提升做出了应有贡献。
尹西明
清华大学管理学博士，北京理工大学公共管理系主任、副研究员、博士生导师，教育部战略咨询研究基地——北京理工大学科技创新与教育发展战略研究中心副主任、特聘研究员，中国技术经济学会技术管理专委会理事。主要从事技术创新与数字创新管理、科技成果转化与科技政策的研究，是国内率先开展场景驱动创新、整合式创新、企业主导型国家创新体系研究的学者之一。主持国家和省部级课题10余项。多篇成果获肯定性批示并应用于重要决策或企业实践。获省部级哲学社会科学成果奖和科技进步奖各一项。
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