本报特约记者 刘皓然
据印度新德里电视台（NDTV）10日报道，印度塔塔集团前董事会主席拉坦·塔塔9日在孟买一家医院离世，享年86岁。作为印度知名实业家、全印最大企业集团的“掌门人”，拉坦的去世引发举国哀悼，印度总理莫迪在社交媒体上盛赞他是“具有远见的商业领袖”及“非比寻常的人物”。
“不被看好的继任者”
美国有线电视新闻网（CNN）报道称，拉坦1937年出生在印度孟买，童年经历比较坎坷。父母在他小时候就分道扬镳，父亲再婚，为此拉坦没少受到外界的耻笑与霸凌。后来他由祖母抚养，祖母教给他很多为人处世之道。
据印媒报道，读大学时，拉坦毅然拒绝长辈为他铺好的道路，选择去美国学习建筑学，并在洛杉矶工作、恋爱，甚至已经做好了定居的准备。然而因祖母身体每况愈下，拉坦在阔别印度多年后重返故里。1962年战事爆发，拉坦进入自家企业磨炼，其女友的父母坚决不允许女儿赴印度与他相会，二人就此分手。
值得一提的是，拉坦直至去世都未结婚且膝下无子，他在2011年的一档访谈中不无遗憾地表示：“我的一生当中好几次差点就结了婚，但每次不是担心这、就是担心那，最终还是退缩了。”
印度《商业标准报》等媒体报道称，拉坦早年并不被家族看好，一方面他生性叛逆、“不走寻常路”，另一方面他性格内向，不善与人沟通。然而拉坦在家族企业历练之时，他的叔叔、时任塔塔集团主席贾罕吉对他格外关照，叔侄二人亲如父子，拉坦曾表示叔叔是他人生中“最伟大的导师”。1991年，贾罕吉力排众议，宣布拉坦为继任者。
开疆拓土
据《今日印度》报道，由于威望不足，拉坦在刚接手集团时经历了格外艰难的几年，多名位高权重的分公司高管扬言“自立门户”。印媒称，彼时的塔塔集团已颇具规模，但企业管理也暴露出诸多弊端，如官僚习气重、工作效率低、不少下属公司各自为政等。
为此，拉坦展开一系列改革，比如为老一代高管设定退休年限，致力于栽培年轻骨干力量，建立向集团办公室直接汇报的企业制度等。
塔塔集团借助1991年印度经济改革的大趋势积极对外扩张，完成一系列收购。其中包括2007年对英荷钢铁生产商康力斯集团120亿美元的收购，2000年对英国老牌茶饮公司泰特莱的收购更被视作“高光时刻”，此举令该集团一跃成为全球第二大茶饮公司。2008年，为在全球汽车制造市场分一杯羹，集团收购了知名豪车品牌捷豹和路虎。
印媒称，在拉坦1991年至2012年执掌集团期间，塔塔的核心业务实现了从传统到多元的华丽转型，业务范围涉及钢铁、机车制造、信息技术、酒店以及民航业等。公司经营收益更是从60亿美元猛增至1000亿美元，集团市值增长17倍。集团在他的带领下让“印度制造”走向全球，塔塔集团的商业版图目前覆盖全球100多个国家和地区，高达60%的收益来自国际市场。
承载社会责任
拉坦在印媒的口碑良好，不少媒体将他视作难得的“良心企业家”。媒体普遍反映拉坦生前为人低调、谦和，且社会责任感重，多年来一直注重公益慈善事业，特别注重教育、医疗与农村发展等问题。塔塔集团也设有专门的基金会，名下设立的奖学金与帮扶类项目惠及印度数百万人。
特别是在新冠疫情期间，拉坦本人为抗疫事业捐赠了50亿印度卢比（约合4.2亿元人民币）。他在2009年的一场演讲上曾说：“在我们这样的国家，商业领袖须以身作则，而不是拿财富、地位夸夸其谈。”
然而在功成名就之后，拉坦在继任者的问题上却栽了跟头。据印度《经济时报》报道，拉坦2012年卸任之时曾指派友人之子赛勒斯·米斯特里执掌集团。米斯特里与塔塔家族不仅是世交，还是亲家，更是拉坦出任塔塔集团掌门人时的主要支持者。
米斯特里上任后，经营理念与拉坦产生诸多分歧，2016年他的主席职务被罢免、由拉坦出任“过渡主席”一职，双方就此闹翻。之后，米斯特里将塔塔集团告上法庭，该官司一直打到2021年。尽管印度最高法院最终驳回原告方的诉求，但米斯特里在诉讼期间爆料拉坦“垂帘听政”、干预集团运作等，足以令已卸任的拉坦颜面无光。▲
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