伊梅尔特对通用电气的改造，以及他在金融海啸前后做出的重大决策从结果来看是一成一败。只不过，去金融化的代价太大了，它严重冲击了伊梅尔特的个人声望，让他在董事会面前，渐渐失去了话语权。比如，伊梅尔特非常重视数字化转型，为此成立了一家专门的分公司。但董事会对此兴趣寥寥，后来干脆把数字化部门卖掉了。2015年，伊梅尔特又力主收购法国巨无霸企业阿尔斯通公司的电力部门。但在实际操作中，负责谈判的高管博尔兹，希望伊梅尔特承诺：只要他完成交易，就可以当上通用电气的下一任CEO。伊梅尔特不肯答应，于是公司管理层陷入了内讧。结果，收购虽然如期完成，博尔兹却离开了。买下的业务因为受到新能源的冲击，表现也很不理想。在这种情况下，通用电气的董事会最终放弃了伊梅尔特，让他在2017年自然离任。而伊梅尔特自己选定的接班人弗兰纳里，也只在公司多待了一年时间。

2021年，通用电气最终宣布：由于公司整体业务再度陷入困境，整个公司将被拆分成三家上市企业，分别专注于航空、健康和能源产业。到这一年为止，韦尔奇离任时留下的股价，已经跌去了70%。鉴于伊梅尔特退休之后，通用电气并没有找到新的收入增长点，人们对这位失败的CEO，也多了几分同情和理解。不过，伊梅尔特倒不觉得他的CEO生涯有那么失败。他总结说在那16年里，做对了三件事：一是面对危机，敢于挺身而出，承担责任；二是基于系统化思维，勇于开拓新业务和新市场；三是“让大公司变小”，优化管理结构。但他也承认，自己做错了两件事。一是迫于压力，错过了去金融化最好的时机；二是对老员工过分挑剔，最终损害了自己的权威。

对那些有志于在职场中更进一步，特别是希望担当领导者角色的后辈，伊梅尔特也给出了一些忠告，主要是三个关键词：责任、改变、信任。他解释说，领导者永远是一份“高处不胜寒”的工作，没有标准模板。但它总会需要敢于担当的勇气，这是责任。他要有心理和技术上的准备，让现状变得更好，这是改变。他要赢得下属的尊重和认同，这是信任。只有具备了这三项素质，领导者才能披挂上阵，朝着未知的风险勇敢前行。