25岁从麻省硕士退学创业，白手起家，9年打造845亿商业帝国，这位东北姑娘凭什么成为最年轻的女富豪？
01、比阿里、腾讯还要毒辣的眼光
王硕25岁开始白手起家创业，用了9年时间，就把公司市值干到了120亿美元。她对风口的判断，比腾讯、阿里还要毒辣，提前一年布局，赚到了本该进阿里和腾讯口袋中的钱。
2019年，29岁的王硕准备二次创业，这次创业的灵感来自于她在第第一次创业中，遇到的一些“麻烦”。王硕第一次创业建立的公司，是一间游走于中美欧各国之间的一间全球化公司。
在经营业务的时候，王硕就发现，因为各个国家和地区的法律法规不一样，导致她在招聘各国员工的时候，在签合同、发工资、交税等方面很是头疼。
往往会因为，即使员工有意向入职公司，但是在签劳动合同的时候，还要先花大量时间熟悉当地的法律法规，才能和员工签订对应的劳动合同，这极大的延缓了员工的入职时间，有时候甚至出现了，项目等员工的现象。
随着公司的全球业务越来越大，如何让人才快速进入公司这个问题，也让王硕越来越头大。
王硕甚至这样形容自己当时面临的难题：就好像你去吃饭，但是拿到菜单时，却猛然发现菜单的每一道菜，都是用不同国家的文字写的，你得饿着肚子去一一琢磨透上面的语言，最后才能点到菜，下单后饭菜又要很久上桌，最后你发现饭菜上来，已经凉了。
有钱也不能快速的招到各国的人才，这让王硕十分苦恼。这就让王硕萌生了一个想法，既然菜单（各国法律法规）自己无法改变，但自己为什么不去做那个“帮大家点菜的人”呢？
同时王硕也意识到，在未来远程办公，尤其是跨国远程办公将会成为新趋势，而各跨国公司，在招聘和任用员工的时候，势必会遇到“点不上菜”的情况。
说干就干，很快王硕就把原公司给卖了，决定自己开发一个，能够帮助各个跨国公司在当地快速招到员工的产品。
2019年4月份，王硕就在和自己的麻省理工学院的同学，共同成立了一家名叫Deel的跨国人才服务公司。
王硕对Deel的业务进行战略定位，她没有把Deel的产品定位为，服务远程办公的技术产品，因为当时国内的飞书、钉钉、腾讯会议等软件。
在技术上已经可以实现远程办公，因此王硕把Deel的业务重点放在服务客户上面，帮助有远程办公需求的公司，解决在当地雇佣和使用人才的问题。
很快Deel公司就率先面向全球推出了一个，围绕跨国薪酬支付的网上支付软件。通过这个软件，各跨国企业可以根据自己的习惯点菜（支付各国员工薪水）。
有关汇率、纳税法规等壁垒，全部交给Deel来打破，另外一边的公司员工，也会按照自己的习惯收到相应的工资，确保两边都能“快速吃到热菜”。
开始的时候，由于这还是一个新事物，Deel的产品并没有很受市场欢迎，Deel的最初年度经常性收也才100万美元。
王硕带着团队一边优化产品，一边等待机会。此时风口竟然自己找到了Deel：疫情爆发了！各国都开始收紧自己的人员进出口政策，各大跨国公司的远程办公需求急剧增加。
（图源：腾讯网）
Deel的远程办公相关服务业务凭“风口”迎来了爆发式增长，成为世界上最大的人力资源服务公司。腾讯、阿里本来早在疫情前就布局了远程办公业务，但他们只停留在了开发软件的技术层面。
而王硕比他们走得更远，直接依托远程办公技术，衍生出了自己的服务帝国。
早在Deel成立之初，也就是疫情爆发的前一年，王硕便在公司的一个内部会议上，分享自己前瞻性观点：“远程办公，尤其是跨国远程办公将会成为新发展方向。”但她并没有停留在技术层面，而是避其锋芒，把Deel的业务重心放在服务层面。
王硕的商业嗅觉和前瞻性，整整早了其他公司一年，也比其他远程办公公司走得更远，在这里不得不佩服其毒辣的商业眼光。
很快，Deel在短短三年间，就积累了2.5万名稳定客户，Deel的市场估值也达到了120亿美元。
（图源：新浪财经）
02、移民真的会改变人生？
35岁的时候，王硕就以8.5亿美元的身价，一跃成为2024年《福布斯》公布的最年轻的女富豪，其财富比肩国际巨星麦当娜。
更引人瞩目的是，王硕比富豪榜中的其他人，年轻了差不多一代，也就是说王硕不仅和他们财富相当，她还比其他人更有时间资本，未来，王硕有更多的无限可能。
很多人都说王硕是一个天之骄子，但其实不是，在16岁之前，王硕也只是一个普普通通的东北小女孩，她一直和爷爷奶生活在东北，父母长期不在她的身边。
原本注定要平平淡淡过一生的王硕，在16岁这年，却因为母亲的一个决定，彻底改变了她的人生。常年在美国做生意的母亲，在王硕读完初中后，便把她接到了美国。
在美国的这段时间，王硕的经历给了“移民真的会改变人生？”这个问题一个清晰的答案。
（图源：澎湃网）
16岁的王硕，在美国白天读高中上课，晚上则到仓库帮着母亲干活，母亲的生意模式也很简单，就是利用中国低廉的制造成本，把国内生产的摩托车、滑板车，运到美国出售，从中赚取中国和美国之间的制造成本差价。
在母亲的耳读目染之下，王硕很快就对商业产生了兴趣，在给母亲帮忙的时候，王硕也迅速掌握了一些商业技能，在周末的时候，王硕还会自己运着滑板车，到当地的跳蚤市场去卖滑板车。
王硕身上有着东北姑娘大大咧咧的性格，在做生意上，她非常的自来熟，很受客户的青睐，在一来一回中，王硕的生意竟然很不错，不仅仅赚到了钱，王硕还在和客户交流中，把她原本不熟练的英语口语，练得异常熟练。
（图源：澎湃网）
高中的这段学习和做生意的经历，让王硕对商业的运营，有了初步的认识，也让她深刻地懂得了，想要在商业上取得成功，拥有制造成本优势，以及一个独特产品是多么的重要。
更让人惊叹的是，白天上课，晚上上班的王硕，竟然还在高三那年，成功考入了美国的顶级名校——麻省理工学院的本硕连读。
在麻省理工学院，王硕主要学习的是机器人设计，在本科四年的学习阶段中，王硕充分展现了学霸的一面，导师对她赞不绝口。但是麻省理工学院这个平台，王硕似乎觉得还是不够。
因此，在研究生一年级的时候，王硕毅然决然的，做了一件让周围人意想不到，甚至感到惋惜的事情。
（王硕研究生期间与导师合著的论文报告 图源：新浪财经）
03、利用中美差距赚第一桶金
19岁就考入了麻省理工学院本硕连读的王硕，谁也没想到，她会在研究生阶段，效仿乔布斯等人从名校退学创业。很多人都不相信，这个曾经在跳蚤市场上卖滑板的女孩，会在商业上取得成功。然而王硕却利用中国和美国的差距，实现了财富自由。
退学的王硕，很快就回到了中国，很快就看到空气净化在国际上有着广阔的市场。她找来了自己在麻省的同学皮埃尔，共同在北京创办了一家主营空气净化机的，名叫Aeris的小公司。
在Aeris中，王硕担任首席技术员，从小就在中国长大的王硕，利用国内低廉的劳动力成本，把产品的设计和生产都放在国内完成，而后运到美国去销售。
这种生产销售模式，正是多年前王硕母亲走过的路。可以说王硕和她的母亲，都是利用中国与美国之间的成本差距，完成了最初的原始积累。
（图源：百度百科）
当时正是中国步入世界全球化市场的快跑阶段，有着国内低廉的成本优势，这就使得Aeris的产品在美国有相当的利润空间。王硕既懂技术，又懂得销售，还对中美之间的差距了如指掌，Aeris的生意可谓是风生水起。
六年之后，王硕和合伙人将Aeris卖给了另外一家公司，最后获得了1亿美元，31岁的王硕也因此实现了财富自由。
年纪轻轻的王硕，就完成了原始积累，很多人以为她将Aeris卖掉，是想在商业上休息一段时间，可是大家都猜错了，因为王硕运营Aeris的时候，发现了更大的商机，她已经不满足于简单的财富积累，她追求的是更大的财富，很快王硕开始第二次创业，这就有了后来的Deel。
（图源：澎湃网）
04、靠大赚“疫情钱”成富豪
王硕好像能“预见”疫情爆发一样，她在疫情前一年布局的远程办公，创立了Deel。疫情爆发之后，她的公司业务也迎来了爆发式增长。
Deel的经常性收入最初只有100万美元。2020年Deel的营收从400万美元，一下子翻了13倍，2021年达到了5400万美元，而到2024年的时候，Deel的营收在前三个季度，就已经超过了5亿美元。到现在Deel的市场估值已经超过了120亿美元。
很多人说王硕和她的公司，就是“风口上的猪”，是因为大赚“疫情钱”，是运气在作怪。
（图源：Deel官网）
其实不然，Deel的成功，都离不开王硕的事在人为。在第一次创业的时候，王硕的一些优点，就让合伙人皮埃尔大为惊喜。
王硕外向热情，对于商业伙伴，有一种自来熟，因此王硕也能积累到许多商圈人脉。在创办Aeris之初，王硕就从腾讯联合创始人那里拉来了投资，而Deel在成立之初，也迅速得到了美国著名孵化公司的投资，这些都离不开王硕的努力。
也正是出于对王硕的欣赏，在运营Aeris的时候，皮埃尔还给王硕介绍了，王硕以后的大贵人——布阿吉，他成了Deel的联合创始人。
（王硕与布阿吉穿着公司文化衫。图源：Deel官网）
王硕和布阿吉都有深厚的国际化背景，王硕熟悉中美文化，布阿吉熟悉以色列和西欧等国的文化。这些对于两人创立一家跨国人力资源公司都有很大的帮助。
另外前面已经提到了，王硕自身极具前瞻性的商业眼光，如果没有王硕对远程办公服务项目的坚持，就没有Deel现在的成功。
同时王硕在Deel的建设上，还做了一件极其大胆的事情，她让Deel身先士卒，率先抛弃了总部和实体办公室的概念。Deel的3000全球员工，全部居家办公，远程工作。这在任何一家传统公司里面，都是一件永远不可能完成的事情。
也许正是因为，王硕的不拘一格，开拓创新，才有了业务遍布180多个国家和地区，市值120亿美元的Deel。
（图源：Deel官网）
05、写在最后
在传统观念里，要是自己家的孩子或是身边的朋友，在顶级名校读的好好的，突然退学要去创业，估计会被感觉这个人太不着调。
在世俗的眼里，王硕的行为多少有点“离经叛道”。但是，我们也不得不承认，正是有了王硕这些人的“离经叛道”，才有很多的成功创新。王硕的成功告诉我们，你不打破常规的壁垒，就很难最终脱颖而出。
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