10月14日（实际是10月13日晚间），中国联通发布公告《中国联合网络通信股份有限公司第八届董事会第六次会议决议》
公告内容是对10月12日以通信方式召开的董事会讨论事项。本次会议应出席董事13名，亲自出席董事13名。会议出席情况符合《公司章程》的规定。
本次董事会会议审议了两项议题：
第一是审议通过了《关于优化调整网络线运营组织体系的议案》。
（同意：13票 反对：0票 弃权：0票）
第二是审议通过了《关于公司宁夏中卫云数据中心相关建设事项的议案》。本议案已经董事会发展战略委员会审议通过。
值得注意的是第一项议题中提及的优化调整网络线运营组织体系
就在刚刚过去的国庆节前，中国联通对公众线组织架构进行了较大调整，将过去的一部两中心的两中心合二为一，成立了新的公众客户事业部。调整后，市场线形成了市场部（品牌发展部）+ 公众客户事业部的双部门架构。
市场部（品牌发展部）主要负责市场体系的规划和统筹、市场资源的协调、领先营销模式的打造、推动市场线数字化转型、品牌创造与生态合作构建等；公众客户事业部在市场部策略指引下开展具体工作，实现销售目标的达成，推进增存运营一体化、线上线下一体化、营销服务一体化。而在部分省份，则早于集团公司进行了调整，个别省份甚至仅设置了市场BG单一部门。
而在另外一条较大的政企线，中国联通早于2019年年底就开启了政企改革：设立政企客户事业群（即 “政企 BG”）。目的是强化政企 BG 在创新业务生产经营管理过程中的指挥调度、营销拓展和产品能力统筹，创新机制，实现政企业务研发、运营、支撑、销售、服务一体化。
成立政企BG 是中国联通面对市场变化和业务发展需求所做出的重要战略调整。随着 5G 时代的到来，政企市场逐渐成为收入增长新动能，中国联通通过成立政企 BG，将分散的资源和能力进行整合，更好地满足政企客户的需求，提升在政企市场的竞争力。经过不断发展，中国联通的政企业务增长迅猛，成为了很多省公司业绩增长的重要抓手。
中国联通集团的网络线，主要有网络部、云网运营中心、智网创新中心，也是一部两中心的组织架构；此外还有5G共建共享办公室、科创部等周边部门；在省分层面可能还要多一些，还包括大区中心、机动通信局等单位；至于本次针对网络展现如何调整，小编暂不做过多分析，猜测主题多半以聚合为主，有没有也可能成立网络BG呢？让我们拭目以待。
期待联通的每一次变革，都能带来新的变化。
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