我们经常看到“企业平台”这个词，但企业是一种商业组织，为啥要称之为平台呢？

首先，何为平台？对于这个问题，任正非曾专门解释过：

“平台”这个名词如何来的？
钳工通过翻砂，做出几公尺长、几公尺宽、有一定厚度的台，中间打了很多孔，防止应力集中。经过一、二十年露天的风吹日晒，让应力释放后，进行磨平加工，又再置露天风吹日晒，释放再加工时产生的热应力。多次往返，再手工磨平后，用于测量直角、弯角及所有零部件尺寸，这个平台上做各种零件，以此为基准。后来被电子工业引用。

以此为延伸，华为公司就是要建设一个强大的管理支撑平台。

从华为离开的人才，为什么难以施展抱负？

据任正非所说，前后经过华为这个门的总人数应该有几十万，基本上留下的员工和走掉的员工各一半。在跳槽的员工中，不乏很好的人才，他们为什么不能像在华为的时候干得那样好呢？

比如李一男就是个典型的例子，他从华为离开后先是自己创业，后来又入职其他企业，国企、民企都去过，但好像都面临“水土不服”的问题，再难复制在华为时候的辉煌。

“其实他们在公司的作用是依赖了我们公司一个大平台的奋斗。他以前在大公司搞得那么好，如果小公司干不好，就是他已经离开了这个大平台，没有了这个条件。”

在任正非看来，华为公司就是一个平台，这个平台是独一无二的。

所谓平台，它意味着一种组织环境，一种管理体系和制度流程，每个企业都应该打造、建设自己的平台。

没有一个整体化的平台，就难以达成最优效果

“华为公司的平台是什么？未来的平台是什么？面对华为的现实情况，从概念上讲如何支撑公司发展，怎样踏踏实实地建立起自己的管理体系？我们要实现超越美国这个目标，你们想象的管理大架构是什么样子？”

任正非接连提出这四大问题，就是强调管理平台的建设。