“服务镇域高质量发展、
深度参与‘百千万工程’，
是下茆强村公司的显著特点。”
今年以来，
肇庆四会市下茆镇
积极推动4个集体经济相对薄弱村
组团成立“强村公司”，
打造富民兴村“新引擎”。
强村公司是以项目联建等形式统筹农村集体资产资源，实行公司化运营，承接相关市场业务，在壮大村集体经济的同时，促进村民就业增收。在强村公司的带动下，预计今年年底下茆全镇15个村（社区）集体收入均可超过15万元。
▲下茆镇风光
01
解放思想，联村合力抱团发展
作为新晋的“全国千强镇”，
下茆镇工农旅三产融合发展势头强劲，
区域协调发展也向着更高水平迈进。
然而镇里仍有集体经济相对薄弱的村庄，
尽管经营性年收入勉强达到10万元，
但整体经济状况依然不容乐观。
“发展村集体经济存在引领力不足、后劲力不足、竞争力不足等制约。必须解放思想，找准内因，提升内生动力；整合外因，优化整合乡村资源、健全共建联营机制、多元参与市场竞争。”下茆镇人大主席曾富荣认为，联村合力、抱团发展，成立村级实业公司，通过共建共享发展乡村产业，促进集体经济薄弱村发展提升。
▲下茆镇工农旅三产融合发展势头强劲，区域协调发展也向着更高水平迈进
下茆镇石罗村、蒲洞村、下黄岗村、上茆村苦于受地理位置制约、村集体资产薄弱、传统集体经济发展模式单一等原因，一直未能找到合适的发展道路。在仔细了解镇里抱团发展的思路后，上述4村的村支书马上回村与村民共商共议。经全体村民代表决议，由该4村经济联合社作为股东，共同认缴出资筹建强村公司。
该决议也得到下茆镇委镇政府的支持，镇委镇政府决定将石罗村、蒲洞村、上茆村、下黄岗村作为壮大村集体经济的试点村，由镇相关线办及分管人员组成壮大村集体经济工作专班，对公司成立初期相关经营管理、重大决策等事项的建章立制履行指导和监督责任，镇村合力将强村公司打造成可复制、可推广的模板。
6月7日，四会市强村建设实业有限公司在下茆镇登记成立。公司初创阶段，为了确保企业的稳步发展和充分利用现有资源，由4位村支书共同承担起强村公司的管理职责。
其中，蒲洞村党支部书记、村委会主任钟亚雄曾在外地办过企业，有着丰富的经营管理经验，因此他被委任为强村公司董事长，成为致富带头人。短时间内，他便牵线组建了小型工程队，开通了汽车租赁服务，为公司接到初始订单，让公司赢得“开门红”，坚定了大家的发展信心。
“强村公司的营收全部纳入村集体收入，只能用于服务村民群众、完善基础设施。”钟亚雄介绍，当前各村支书目标一致、团结一致，运用自身专业知识和实践经验，为强村公司抢订单、抓项目，确保资金得到合理和有效利用，把工作做好做实。
02
创新探索，注入发展新活力
“强村公司与村集体经济直接挂钩，
每个项目必须是实打实的，
可以产生实际效益的。”曾富荣介绍，
公司开展的经营业务形式多样，
比如民生项目工程、汽车租赁服务、
物业出租、工业园区物业管理等，
为集体经济薄弱村发展注入新的活力。
比如，强村公司工程队
当前正在跟进全镇“三清三拆”工作。
该工程项目涉及对下茆村、马陂村、楼脚村3个典型村的老旧和危险建筑进行拆除工作，共计需要拆除超过170间危房和破败不堪的房屋，拆除总面积达到8300多平方米。为顺利完成清拆工程，公司组建了4支“三清三拆”工程队伍，共聘请了30名当地工匠。
“通过将这些工程交由强村公司来承包，镇里不仅能够显著提升强村公司的经营收入，还能在一定程度上降低工程的总体成本。”下茆镇相关负责人介绍，因为强村公司直接参与工程的实施，避免了传统模式中间商层层加价的现象，从而减少了不必要的开支。
值得一提的是，强村公司的管理人员都是各村的村干部，他们对能够更好地与当地群众沟通交流，倾听他们的意见和建议，引导他们参与到工程的实施和监督中来。目前，该镇3个典型村“三清三拆”工程进展顺利，已经完成5000平方米的拆除任务。
▲强村公司承接了下茆圩镇入口的大型LED屏幕开展广告经营服务
此外，强村公司还承接了下茆圩镇入口的大型LED屏幕开展广告经营服务，该屏幕不仅位于下茆圩镇的入口，也是连接龙湾圩镇的重要通道，并覆盖了周边多个乡镇，是广告投放的黄金位置，目前公司已与众多潜在客户进行商务洽谈。
接下来，
强村公司还将承接
下茆镇产业聚集发展区、下茆工业小区、
福龙工业小区三个工业园区的园区管理工作，
聘用当地村民群众，
全面负责园区安保、绿化、保洁等日常运营；
与多家光伏企业
就农村屋顶光伏推广项目展开深入的商务洽谈，
共同探索和开发农村地区的可再生能源市场，
合作达成后预计年收益
将达到60万元。
来源：南方+、四会发布
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