“各属地部门要深入推进上产工作，总结新经验、探索新举措、解决新问题，要充分发扬斗争精神，不讲条件、不讲理由、不讲困难，破解制约上产的关键问题、瓶颈问题、核心问题，坚决打好打赢稳产上产攻坚战......”10月16日，中国石油辽河油田油气集输公司轻烃厂厂长邱履彪在轻烃上产攻坚战的动员会上说道。
自10月10日油田公司“大干80天打赢硬增储硬上产攻坚战”的战役号角吹响以来，轻烃厂迅速响应，精心组织定方案，落实举措强落实，组织堡垒起作用，全体总动员投入到上产攻坚战中，找出破除制约轻烃上产的关键问题、瓶颈问题、核心问题，全力扭转轻烃产量被动局面。
精心组织，积极迎战，下好“先手棋”
为了扎实有效推进上产工作，该厂领导班子召集相关业务人员，紧急召开上产动员会，全方位筹备保障措施。按照“专项工作、专项治理、专人负责”的工作思路，组织编制了《轻烃上产实施方案》，成立了以厂主要领导为组长的领导小组和生产保障、技术支持、安全保障等5个保障工作组，明确部门职责、细化工作措施，通过强化工艺、设备、电气、仪表4个专业对标管理展开工作，为轻烃上产保驾护航。
落实举措，全力保障，守好“责任田”
为充分发挥“上产黄金季”优势，该厂从实施参数管理、强化冬季安全生产运行、推进设备完整性管理3个方面为重点突破口，通过“24小时运行参数动态调整”进行全面分析判断，确保装置日进气量大于86万立方米，操作平稳率大于98%。针对工艺管理、设备管理、应急管理等9个方面，制定21项检查表单和入冬前、日、周、月检查计划，按计划持表对113处易冻堵部位、93路电伴热进行专项检查，筑牢冬季安全生产屏障。此外，该厂还通过大型机组在线监测系统，每月形成离心压缩机运行诊断分析，运用数智化平台振动监测系统实时监测动设备运行状态，确保设备处于最佳运行状态。
党建争强，提高战力，奏响“最强音”
该厂紧密结合工作实际，围绕上产攻坚重点工作任务，成立党员突击队，进一步提升党员队伍的凝聚力和向心力。突击队坚持每天召开碰头会，通过领导班子带队、党员干部与操作员工结对的方式，开启了“5+2”“白+黑”的现场巡查。突击队以重点设备、关键参数为重点突破口，通过梳理对照当天巡查项目，协调解决现场存在问题和制约上产难题，发现滞后情况及时纠偏补救，以日保周，以周保月，确保轻烃上产计划按期完成。
（王倩倩 宋婉婷）
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