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中国核工业建设股份有限公司，贯彻落实国家数智化转型要求，以数字化为动力，以智能化为导向，大力推进财务共享和司库建设，依托财务共享中心，集成司库、人力、经营、办公等系统，实现业、财、税、资、档一体化融合。资金管控贯穿项目全生命周期业务链管理，促进存量资金高效运作、流量资金精益管理、增量资金集中管控。结合智能收单柜、智能数字人、数字算力、分析模型等应用，数据治理成效显著，财经底座进一步夯实。
中国核工业建设股份有限公司（以下简称“中国核建”）是中核集团直属单位，是一家以军工工程、核电工程、工业和民用工程建设等为主营业务的大型国有控股上市企业，拥有国际原子能机构授权设立的全球唯一一家核电建设国际培训中心，是我国核电工程建设的主力军，承担国家核应急救援队工程抢险分队职责。中国核建具有深厚的历史文化底蕴和军工精神，是我国核工程建设的主要依托力量，见证了我国核工业创建、发展、壮大的全过程。
中国核建坚持走创新发展之路，致力于延伸在军工工程、核电工程建设中形成的强大能力和建设经验，积极承揽大型复杂工业和民用工程建设业务，先后承建了一大批石油化工、能源、冶金、建材、房屋建筑、市政和基础设施等多个行业领域的国家重点工程项目。2016年6月6日，中国核建成功在A股市场挂牌上市（股票代码：601611），开启了中国核建品牌价值提升的新征程。
始于品质、终于责任。中国核建将一如既往以客户为中心，秉承创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧紧抓住国家推进“一带一路”建设和核电“走出去”的宝贵机遇，积极履行上市企业社会责任，持续提升中国核建核电建造全球领先能力，向社会奉献一流工程和服务，立志为建设核工业强国和促进国民经济社会发展作出更大贡献。
01
探索中国核建的数智化转型之路
为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，国资委提出“1455”框架，即一个目标、四个变革、五项职能、五大体系，为央国企建设世界一流财务管理体系提供了指导。2023年12月财政部提出《关于加强数据资产管理的指导意见》，明确要求有序推进数据资产化，加强数据资产全过程管理，更好发挥数据资产价值，全面落实推进数据资产化全生命周期管理。
中核集团明确提出，财务共享中心建设项目是中核集团促进财务管理转型的战略项目。为深入贯彻落实国资委、集团公司有关加快建设世界一流企业和建设数字中国的要求，中国核建深刻认识加快数字化建设的重要性以及打造财经底座的必要性与紧迫性，公司以数字规划为统揽，以财务经线为牵引，管好用活人才、技术、资源等数据，变被动管理为主动管理，变事后管理为事中管理，变经验管理为数据管理，推动业务标准化建设，逐步加厚夯实财经底座。
随着经济、社会、环境、技术等外部因素的变化，工程建筑行业管理面临着全新的挑战：劳动力供给不足、管理要求不断提升、难度和成本不断提升。公司项目建设周期长、资金投入大、项目地点分散、管理方式粗放、盈利水平低等一系列现状问题，使得集团公司为各成员单位提供统一的、标准的信息化服务难度大大提升。
公司从战略规划入手，基于各成员单位自身的情况进行路径规划设计，逐步明确了企业管理数字化架构，即以统一门户打造“数字穹顶”、以工程项目打造“数字支柱”和以资金数据打造“数字底座”的总体框架，后续将综合采购、人力、资产、成本等数据构建中国核建的“数据底座”。
02
建设中国核建的数据穹顶
形成四梁八柱、财经底座
作为中核集团财务共享分中心建设单位之一，中国核建积极落实集团公司关于财务共享中心发展规划，深入践行集团公司精细化管理、提质增效工作要求，携手用友全面推进财务共享中心建设。5年来通过采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果，并以更加昂扬的姿态，踔厉奋发、勇毅前行，推进财务共享建设，为公司发展赋能。
一、构建标准化流程体系。精细化会计核算，保障会计信息质量
基于流程标准化、会计核算标准化和制度标准化管理目标，形成中国核建标准化流程体系。共享会计中心对业务类型、会计科目、账务处理、客商信息、银行信息等进行统一梳理，对费用、采购、销售、资产、资金、总账、报表、服务流程等八大类业务流程进行效率优化、内容标准化及过程信息化全面改造，发布《中国核建会计核算手册》《财务共享业务流程及操作指引》等标准化管理制度。将分散在各组织机构的相似业务提取出来进行集中化财务处理，避免了财务核算职能在各所属单位的重复投入，审批效率提升一倍以上，财务审核及核算效率提升50%以上。通过RPA、BIP等先进信息管理技术，提升财务人员的工作效率及数据提取及时性。
二、实现资金集中管控，精细化资金管理，提高资金使用效率
资金中心已完成建行、工行、中核集团财务公司、司库平台等直连支付渠道。按照成员单位全级次统一资金收付，管理全级次制单盾，对付款U盾实行全部保密封存式管理。强化资金业务全过程内部控制和风险防范。融资担保、资金计划相关管理报表智能化水平不断加强，保障了财务部年度资金管理各项工作，圆满完成了集团公司和公司各项年度工作目标。通过梳理各类资金管理业务流程，明晰职责边界，规范总部财务部、共享中心、二级单位业务流程和职责边界，对担保、融资、资金计划、资金调度统一规划、统一管理，确保资金内控制度和流程落实到位，切实防范资金支付风险。
三、构建数据应用体系。精细化分析数据，助力经营管理决策
共享数据中心利用智能分析技术，以两金分析为抓手，按照日期、账龄、地区、业务性质、供应商分类、客户分类、客户所属集团、承包方式、项目状态、风险等级等维度分析，实现多层次，多维度的大屏展示。深度挖掘数据价值，提供更多元化的分析和决策支持，以实现成本精细化管理，深挖成本潜力。另外，数据中心以中央企业绩效指标为基础，从一利五率、企业盈利、资产质量、债务风险、经营增长等多维度对比分析，进行可视化展示，反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量、经营增长水平、资产管理水平、经济资源利用效率、偿债能力及风险防范及化解能力等企业管理成效。
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