“如果有人以你现在年利润的数倍来收购你的店铺，你会卖吗？”

这是两年多前一个做亚马逊的老友问我的问题.

彼时，他的亚马逊店铺正在考虑要不要出售，有一个收购店铺的服务商正在跟他进行最后的收购洽谈。

当时跟他谈店铺收购的就是大名鼎鼎的Thrasio，一家融资超过34亿美金的超级独角兽。

这个Thrasio，相信五年以上的老卖家并不陌生，因为它成立之后的主要业务，就是到处收购亚马逊店铺，收购的目标是年收入200万-600万美金左右的店铺，相信很多卖家都曾经接到过Thrasio的洽谈邀约。

后面这位老友出于对个人前景的考量，最终没有把店铺卖给这家公司，而他们转而收购了他的竞争对手，一个类目中的另外一个top卖家。

接下来，这位老友就迎来了艰难的一两年时间，此前他在类目中一直排名Top1的某款主打产品，由于竞争对手有了大量的新鲜血液（钱）进入，结果慢慢被对手的一系列不计成本的操作给打退下来，慢慢的就失去了BSR的位置。

他告诉我，这就是这些所谓“品牌聚合商”的打法，简单点来说，就是先用资本去收购类目中的一些top产品，然后再用砸钱的方式把这些产品的位置往前推，用各种手段去占据类目最最top的位置。

他们在这个过程中一般是不考虑经济成本的，然后等位置站稳了，竞对都被搞下去了，再开始考虑盈利的问题。

当时我就觉得这样的方式不一定行的通，因为这些聚合商仅仅只是带着海量的资金去各个大类目“攻城略地”，去简单粗暴的收购N多的Top店铺，而不是潜下心来研究用户的需求，所以这些投资过于海量且分散的细分行业，使得Thrasio这样的品牌收购方并不能像产业投资方一样去帮助这些卖家成为更好、更专业、效率更高的品牌，卷价格并不能带来任何工艺或者效率的提升。

结果，Thrasio在去年的11月，被宣布破产，死掉了。

但是Thrasio的死掉仅仅是它自己么，并不是的，这可能预示着一个行业衰落。

在前两天，又有一个知名的店铺收购商，Olsam，正在申请委派破产管理。

这个Olsam，大家可不要小看它，它可是英国最大的亚马逊品牌聚合商，换句话说，就是英国最大的“亚马逊店铺收购商”。

这家成立于2020年的公司，仅仅A轮融资就获得了1.65亿美元，而其公司成立之后的核心业务，跟Thrasio一样，就是收购亚马逊上优质的第三方卖家店铺。

而在随后的两年多时间里，Olsam持续收购了包括健身、户外、美妆、家居等等类目的多个亚马逊top店铺，亚马逊多个类目里面都刮起了Olsam掀起的一阵“收购风”。

当时的店铺收购风潮有多么狂热？

我记得那时候大家喝酒聚会时见面打招呼时都会问一句：最近又来人谈收购了么？

可以说只要你店铺的销售收入达到了一定程度且在类目中的优势较大，基本都会收到他们的谈判邀约。

但是从去年开始，这些品牌聚合商一下子都变得低调了。

先是头部聚合商Thrasio宣布破产，然后又一个头部聚合Benitago也在一个月后宣布破产，中间还夹杂着Acquco因为欠款被起诉、sellerX因为未履行收购合同被起诉等事件，头部的几个品牌收购商是倒的倒，散的散，最后只剩下了几家在那里还在支撑。

这两天，Olsam，这个风靡一时的英国最大亚马逊店铺收购商，也宣布因为财务危机，正在申请委派破产管理，亚马逊品牌聚合之路，可能是遇到了史上最大的危机。

不知道当时选择卖掉店铺的那些卖家朋友，现在有没有后悔当初的选择......

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