风起于青萍之末，浪成于微澜之间。
近年来，中国企业正以惊人的速度崛起，成为全球经济版图中不可忽视的力量。在这场商业盛宴中，成美品牌定位以其独特的战略眼光和深厚的实战经验，成为了众多中国企业破局同质化竞争、实现跨越式发展的得力助手。
成美品牌定位，作为在中国市场深耕多年的战略定位咨询领域的佼佼者，凭借其敏锐的商业趋势洞察力和对企业需求的精准把握，已成功助力众多中国企业精准定位市场，开辟独特发展道路。在过去的二十六年间，成美品牌定位凭借其专业实力，为77家中国企业精心设计了增长蓝图，并累计 红罐王老吉（加多宝）、百雀羚草本、SKG颈椎按摩已、东鹏特饮、千禾零添加酱油等众多知名案例，其卓越成就令人瞩目。
尤为难能可贵的是，成美咨询始终秉持着高度的透明与自信，100%公开其客户名单，这一举动不仅彰显了公司的诚信与实力，更深深植根于客户对其服务品质的高度认可与信赖之中。在众多合作企业中，不乏行业领军者如红杉资本中国基金、巨人集团脑白金公司、中粮集团、利乐（Tetra Pak）中国、辉瑞（Pfizer）中国、赛诺菲（Sanofi）中国、加多宝、百雀羚、SKG等，它们均与成美咨询建立了稳固且长期的战略伙伴关系。其中，加多宝与成美咨询的合作更是达到了13个项目的深度，而百雀羚、SKG及红杉资本也分别完成了5个项目的成功携手。
这一系列辉煌的合作成果，不仅是对成美品牌定位卓越服务品质与显著成效的生动诠释，更是对其专业团队深厚底蕴、以及持续深耕精神的最高赞誉。成美品牌定位以其实际行动，不断书写着中国战略定位咨询领域的新篇章。
以SKG为例，2016年，SKG遭遇困境，销售额由10亿元跌至4亿元。同年7月，受SKG公司委托，成美品牌定位为其确定企业战略，将企业聚焦于按摩电器行业。企业据此进行重大转型，停止了几十个品类，近300个SKU的产品销售，历时3年，SKG已经成为颈椎按摩仪品类行业第一。
2019年，出现大量企业模仿 SKG ，彼时 SKG 公司觉得要保持自己的市场份额可能需要打价格战，因为自己有产品技术优势，自己申请专利多，所以产品升级快，可以拿某个产品用低价方式来打击竞争市场。
而成美依旧坚定地提出意见，坚决不能打价格战。 SKG是颈椎按摩仪品类的开创者，自然有定价的权利，如果打价格战，则会对整个品牌造成伤害。 SKG 的目标是全球性品牌，必须坚持自己的品质。
有定位，还需要有定力，SKG在颈椎按摩仪这个定位方向上一路坚持，开创了一个新的品类，也创下了一个新的销售奇迹。SKG的成功证明，战略定位是企业成功的基石，时代变了，经营模式变了，但消费者的心智阶梯依旧没有变。
成美品牌定位的成功并非偶然，而是源于他们对商业本质的深刻理解和对市场趋势的精准把握。
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