作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
“不是人人都能创造社会的......”
在和年轻人的座谈交流中，任正非再一次谈到了教育。
任正非认为：只有少数杰出的人有可能成为社会的栋梁，这些人学习很苦、生活很苦，一生很苦，他们要去点燃新世界的火花，拿着火把去照亮这个世界，那他们要担负的责任就多。
没错，吃得了学习的苦，吃得了生活的苦，才有可能成为优秀人才、栋梁之才。
那么，任正非是如何教养子女的？
我们根据公开资料和出版物，整理出任正非对其女孟晚舟和其子任平的教养之路，与诸君共勉。
01
孟晚舟到华为，任正非安排从前台打杂做起
任正非认为，孩子们在成长中一定要快乐，一定要有点精气神，在快乐中自我发现自己的潜力。
应该说，任正非的女儿孟晚舟和儿子任平的童年，还是非常快乐的。
小时候，任正非只要一有空，就会给孟晚舟讲不怕苦、不怕牺牲的英雄故事，希望他们都能坚强成长（孟晚舟回忆父亲教育自己的点滴一文有述）。
孟晚舟和任平读小学的时候，几乎是被放养加散养，姐弟俩“整天就在田地里玩，抓蚱蜢、挖野菜”，结果，学习自然并不咋地（孟晚舟回忆奶奶一文中所述）。
孟晚舟大学毕业两年后，到父亲创办的华为工作，任正非却安排她从打杂开始，干的是前台接待、总机转接、会务安排等繁杂琐碎的行政文秘工作。
多年后，孟晚舟仍然对担任总机接线员的工作印象深刻 ：一有电话进来，红红绿绿的信号灯不停闪烁，“手忙脚乱的我，不知道曾经转错过多少电话”。
因为犯错，孟晚舟挨训是家常便饭。
有华为当年老员工还记得，孟晚舟被任正非骂得狗血淋头，红着眼睛从办公室出来的样子。
任正非是这样说的：“一个人要出社会，必得先学会怎么谋生，而打杂最容易积累阅历。”
孟晚舟在父亲任正非的言传身教下，逐步成长起来了，一路从基层做起，直到成为华为财务体系中的高管。
2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华转机时突遭非法拘捕，此后经历了漫长的1028天的异国磨难，期间面对14次的开庭和听证，但自始至终，孟晚舟都是优雅从容、坚强面对、不屈不挠、勇敢斗争。
2021年10月25日，背靠强大的祖国，孟晚舟英雄归来。
任正非说，“英雄自古多磨难”，“烧不死的鸟是凤凰”，孟晚舟当之无愧。
可以说，孟晚舟是中国企业家中二代的典范。
02
任平经常借用办事处车辆，任正非：绝不允许
对儿子任平，任正非更是严加管束。
任正非创办华为后不久，就把一双子女安排到了深圳上学。
大概是男孩子更调皮，任正非自己又没有时间管教，就给儿子任平找了个好老师，让华为当时“最聪明的人”郑宝用来调教。郑宝用多年后回忆说，除了说服教育之外，自己还可以用“皮带”说话。
但是，知道任平是老板的儿子，公司里大多人还是明里暗里宠着他，这并非任正非所愿。
1994年，为了给任平一个更好的学习成长环境，任正非把任平送到位于安徽合肥的中国科技大学（华为和中科大合作创办研究所），和科大少年班的学生们一起读书。
为什么送去中科大？
因为合作关系，任正非在科大校园里发现，每天晚上各个教室灯火通明，甚至还能看到占不到教室座位的同学在路灯下读书的情景，任正非被中科大的学习氛围所感染，希望儿子也能像他们一样能吃得了学习的苦，将来才有可能成为有用之才。
但任正非或许没想到，把儿子送到合肥读书之后，“天高皇帝远”，这小子更加放飞自我了，经常借用华为合肥办事处的车辆私用（备注：源自吴建国《华为的世界》第四章第83页）。
任正非了解此事后，非常恼火，当即给时任华为市场部副总裁的徐直军和合肥办事处的主任打电话，严厉斥责并下令：绝不允许此类现象再次发生！
不仅如此，任正非每年都会在视察华为办事处的时候，找机会和科大少年班的老师们交流，了解儿子的学习和生活情况，并要求所有老师要像对待其他学生一样严格要求任平。
科大读了几年书之后，任平回到华为工作。
90年代后期，华为正处于国内高速发展阶段，有些华为人开始变得张扬起来，任平也经常被身边人拉去喝酒唱K，恣意潇洒。
为了让任平多吃点苦，2000年后，任正非又把任平送到英国读MBA，并且严格控制任平的花费。任平假期回来诉苦说：一起读书的同学个个挥金如土，很多人甚至成了当地赌场和银行的VIP客户，出行有劳斯莱斯专车接送，只有他自己寒酸的要命，甚至要一边打工维持自己的正常花销。
2004年，任平毕业后正式进入华为工作，任正非同样没有给他任何特殊对待，依然让他从基层做起。
当然，这时候的任平已经不再是以前任性叛逆的小青年，经历了科大学习的苦、英国留学时生活中自食其力的苦，他的眼界和阅历越发成熟。
回到华为后，任平先是在采购部工作，后在市场部等多个部门工作过，再又去了华为旗下慧通商务有限公司做主管，成为重要的业务负责人。
03
任正非：我的所有家人永远不会接这个班
相对于国内某些企二代，没有经历过上一代那种物质极度匮乏的苦难，挥金如土，不学无术，这就注定了他们无法继承并经营好父辈留下来的事业。
很显然，在对子女的教育传承上，任正非是一位坚守者。
今天来看，孟晚舟已经成为华为轮值董事长之一，任平也成为华为子公司主要负责人之一，作为企二代，孟晚舟和任平，已经算是成才了。
但是，任正非却并没有让孟晚舟或任平成为华为接班人的计划。
任正非在2014年首次接受国内媒体采访时，谈到接班人问题时表示：有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班！
2019年，任正非再被问及华为接班人问题，任正非表示，“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景，我不能完全从父亲的角度看儿女的发展轨迹。”
其实，从轮值CEO到轮值董事长，华为早已实现集体领导机制。
任正非表示，“面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的换班机制来保障的。”
任正非说，“万不可把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。”
事实上，华为在引入IBM等一系列先进管理体制后，任正非便将自己定位成了“虚位领袖”，只有签字权，没有决策权，更多成了华为的文化教员、思想教员。
这，就是任正非的眼界和格局，很多创业者和老板们想学却学不会的格局。
参考资料：
田涛 吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；吴春波著《华为没有秘密》；
吴建国 冀勇庆 《华为的世界》；刘平《华为往事》；
余胜海《商业思想家任正非》，陈斯文、熊剑辉《你好，孟晚舟董事长！》。
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