一部音乐剧，映照中国制造业的过去、现在与将来。
文 | 华商韬略 王寒
10月30日，首部中国制造业现实题材原创音乐剧《潮起东方》在深圳首演。
现场座无虚席，观众目光炯炯。演出结束后，很多人都在小红书、微博等社交平台上发布观后感想，盛赞“国产音乐剧出息了”！
回想起来，上一个火出圈的国产音乐剧还是《只此青绿》。
两者的相同点，不只是同由有“演艺国家队”之称的中国东方演艺集团担纲制作，还在于它们都用艺术形式诠释了华夏民族之美、国人之美。
不同的是，以海尔40年发展历程为原型、展现中国制造业升级历程的《潮起东方》，映照的正是我们的过去、当下和将来。
1978年，改革开放正式拉开大幕。两年后的8月，深圳被列为中国最早实现对外开放的四个经济特区之一。
东起大鹏湾边的梅沙，西至深圳湾畔的蛇口工业区，总面积327.5平方公里的广阔区域，成为推进改革开放的前沿阵地。
中国制造业的故事从此转弯，无数小人物在这里改写自己的命运，创造令世界瞩目的中国神话。
从最初经营简单的来料加工，到引进先进技术和管理经验，再到具备自主研发和技术创新能力，品牌出海享誉世界……
过去40多年来，中国制造成就的奇迹令世界瞩目。生于1984的海尔，其40年的觉醒、蝶变之路，与改革开放一脉相承，由此也成为观看这一奇迹的最佳窗口。
放在当时，谁能想到一个濒临破产、负债累累的冰箱厂，竟能成为打遍全球无敌手的巨头？
这是海尔了不起的胜利，也是中国制造业了不起的胜利。
作为首部中国制造业现实题材的原创音乐剧，《潮起东方》在深圳的首演，既是对过去的致敬，也是站在新起点对未来的展望。
2个小时里，完美的演出带领观众完成一场跨越40年的时空旅行。
80年代的武侠、90年代的流行音乐、00年代的乐队、10年代的电子乐……音乐仿佛具有一种强大的魔力，能够打破时空的界限，让属于每个年代的叙事席卷而来。
舞台上的时钟装置，则是时间的象征，在故事的推进、产业的崛起和中国经济的腾飞中，时间改变一切，也见证一切。
跨越三代人的剧情设置，更是以代际更迭的形式演绎着理想的继承、创新的蝶变。
时空流变的宏大背景下，一个个小人物演绎着自己的人生。
正是他们的抉择与拼搏，书写下海尔不平凡的40年，创造了今天中国制造的大时代。
“谁出的问题，谁就把冰箱给我砸了”，话音刚落，张瑞敏举起铁锤，把76台有瑕疵的冰箱砸成废铁。
剧中这令人震撼的一幕，是刻入海尔历史的一幕。
彼时的张瑞敏还不是“张首席”，刚刚接手海尔的他，上任不久就接到消费者来信，反映产品有质量问题。
他立刻率队排查，发现情况属实，毫不犹豫，怒砸冰箱。当时，一台冰箱1700多元，是一个职工两年的工资，很多人都心疼得流下眼泪，而海尔自身的财务状况也不宽裕。
但张瑞敏深知，唯有如此，才能唤醒职工的质量意识，这对企业来说，是比黄金还珍贵的资产。
剧中，流水线工人王恒山正是在这一事件中深受振奋，原本浑浑噩噩的他，好像换了个人，他开始发奋学习专业技术，还确立了成为科研专家的志向。
随着严抓质量的体系建设在海尔内部展开，以及“真诚到永远”品牌口号的提出，“创优质、夺金牌”目标的确立，海尔全体拧成一股绳。
1988年，海尔夺得中国冰箱行业历史上的第一枚质量金牌；1990年，摘得国家质量管理奖和中国企业管理金马奖；1991年，成为全国十大驰名商标。
而这只是开始。
中国制造曾在海外长期饱受质疑和偏见，甚至在部分国人中间，也是“外国的月亮比较圆”。当中国制造品质真的好起来以后，让全球相信中国制造的品质，是一件更难也更需要坚持的事。
剧中，徐梦遥这个典型的精英女性角色，把抗争这种“不相信”当作自己的人生使命。剧外，海尔很早就把冰箱送到德国参加展会，与全球最顶尖的高手过招，证明中国制造的能力与德国名牌没有差异。
不仅如此，海尔还以此为开端，走出了一条从“建立全球性制造基地”过渡到“打造国际化名牌”的进击之路。
一方面，依托更精准的用户洞察、更因地制宜的产品策略、更有价值的品牌收购，海尔完成从发达国家到发展中国家市场的逐步占领，建立起覆盖全球的品牌美誉度和影响力基础。
另一方面，推出“国际高端家电品牌”卡萨帝，与全球市场“高端玩家”正面对决，并以接近2000万台累计销量和“高端市场第一份额、第一单价、第一增速”三大纪录，完成中国制造跃向高端的一次关键突破。
最终，徐梦遥在代表海尔海外创牌和全球化发展的阶段，用中国人的骨气和智慧赢得了海外的尊重。而成为全球市场引领者的海尔，早已无需自证。
如果徐梦遥代表的依然是人群中的极少数，那么林深则讲了一个属于更广大平凡人的故事。
作为一个穷山沟走出的大学生，他自卑、性格内向、不善言辞，却在一次次挑战中，变得勇敢自信，成为海尔的中坚力量。循着他的成长与蜕变，人们得以走进这一作品最深刻的内核——
对于个人而言，自我的打破与重塑是难以回避的成长方式。对于一项事业而言，这也是最重要的前进动力。
而在此基础上，《潮起东方》还以代际更迭的方式做了更进阶的表达。
当林深的徒弟马新阳从故事讲述者化身为新一代海尔人，并大胆提出自己的创新想法时，海尔得以突破个人局限、让创新无限延续的原因得到具象化。
评价现实主义题材艺术的标准是，观众是否能透过作品看见时代、看见意义、看见个体。
无疑，《潮起东方》是时代的缩影。这段中国制造业转型升级、实体经济崛起并走向世界舞台中央的历史，值得被每一个国人铭记。
而海尔的全球创牌历程与改革开放同呼吸共脉搏，不仅折射出其他优秀企业从中国走向世界的历程，更在艺术与现实之间架起桥梁，为观众在整个宏大的图景中，框定一个观看的焦点，看见一群人为了一个目标，不断奋进、开拓创新，看见人的价值最大化。
作为一个群像作品，它更展现出中国人的千姿百态，和骨子里那份不怕艰难、敢于追求的精神，体现出整个民族创新发展的高度。
大幕落下，却引发了人们更多遐想。
人们还能书写什么样的海尔故事？站在世界一流新起跑线的中国制造，还将带来哪些惊喜？
在现实中，海尔已经交出答案。
2018年，海尔率先提出打造生态品牌，以海尔自身的数字化建设、资源开放为基础，打破传统的产品、行业、地域乃至品牌界限，塑造出物种自演进的生态系统。
以海尔智家旗下的场景品牌“三翼鸟”为例，它从小场景切口入局，将各领域、各行业、各品类合作伙伴链入，开启全流程的“一站式定制智慧家”服务。
目前，三翼鸟已经在全国布局近3000个线下门店，赋能3000多家专卖店、1000多家量子小店。在过去三年间，三翼鸟已为超过34万中国家庭定制了智慧生活方案。
再比如说，海尔旗下面向工业的工业互联网平台卡奥斯，是全球首个以大规模个性化定制为核心的工业互联网平台，在“大企业共建，小企业共享”的生态理念下，打造出覆盖场景、企业、园区、行业、城市的数字化赋能体系。
当下，海尔卡奥斯也已经链接企业90万家、服务企业16万多家，孕育出化工、模具、能源等15大行业生态。
除了实现在物联网智慧住居、工业互联网数字化赋能的全球引领，海尔打造生态品牌的边界还扩展到了做深大健康产业、城市治理互联网、汽车产业互联网和新能源产业互联网等垂直领域。
正如海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在今年初发布的全新品牌口号，海尔正在“以无界生态共创无限可能”。
这是12万海尔人对自己的再次打破与重塑，也是海尔的再次拔节生长。
它嵌合着中国面对百年未有之大变局的新境界，是海尔对推动高质量发展、打造新质生产力这一时代使命的主动承担。
也是一个个平凡的人物、一双双坚实的手掌，对助力中国产业完成又一次蝶变发出坚定表态。
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