林海川苦熬八年，伺候过三届领导，当牛做马、辛辛苦苦，没功劳还有苦劳吧，结果三届领导都没有提拔他，气得他牙根都痒痒。幸运的是换了新领导张总，对林海川比较青睐，把一批积压下来的“老臣”重新启用，林海川终于卡着“年龄线”赶上了末班车，被提拔为部门副经理。
林海川等到尘埃落定，犹豫再三，觉得还是应该感谢张总的提拔之恩，思来想去，查了网络，编了好几段感谢语，又觉得怎么写都不满意，统统都删掉了，最后干脆就发了五个字“大恩不言谢”。林海川发完微信，心里就像卸下了重担踏实多了，结果等到第二天上班，张总都没有回复。林海川百思不得其，不知道张总为何没有接受自己的感恩呢？
在体系内单位，提拔重用，表面上看是班子的集体决定，实际上主要是正职领导的意图。这是由当下的选拔制度决定的，选拔人才的第一步是酝酿和动议，其实就是由正职发起提名，跟个别有关领导沟通，交由三人或无人小组会通过，才能启动选拔工作。
人事部门组织员工开始推荐的时候，人选早就“内定”了。员工自以为要尊重群众口碑，其实并非如此，考察小组是戴着“目标人员的帽子”来运行的。考察程序无非就是一个“印证”过程，而且推荐率只要超过30%即可，并不要求最高。所以，从这个机制逻辑来看，提拔晋升的初始提名权和主要决策权重在正职手里，如果正职不点头，选拔工作根本不启动，何谈你能被提拔呢？
虽然说提拔晋升主要取决于“贵人”赏识，但职场火锅在上一篇文章《被提拔上台讲两句，千万不要说“感谢领导”》中写道，你被提拔了上台做表态发言，不要说感谢领导，而是要感谢集体、感谢同事、感谢群众，因为选拔人才不是某一位领导的“个人感情”，而是集体行为。但是，私下里你应该知道要感恩哪位“贵人”，而且感谢的话跟公开感谢地话不一样。
那么，林海川被提拔后给张总发“大恩不言谢”的微信，为什么得到张总的回应呢？第一，如果林海川并非张总的心腹，发这种片儿汤式的客套话就没有实质意义，大恩怎么不能不感谢呢？第二，如果林海川不是张总经常培养的自己人，感恩的话不要发微信，容易留下把柄，要感恩不如当面感谢。第三，大恩不言谢，放之四海而皆准，过于江湖气，没有细节，没有温度，很难打动张总的心，所以，张总就不一定回复林海川了。
在单位里，被领导提拔了，原则不要发微信感谢，你发自肺腑的感谢，写成书面语言有些时候很难拿捏，一般水平的人很难编写出文采和真情实意，从网上抄的段子又难以打动领导。其实，不如单独到领导办公室私下当面感谢领导，感谢的话要注意体现“感恩+表忠心+表态度+长期性”等要素，这只是一个模版，每个人要根据实际情况进行组合。
比如，林海川跟那些“近水楼台先得月、春风得意马蹄疾”的年轻人不一样，有些年轻人有资源有关系会来事敢送礼，所以提拔进步得很顺利，而他则是遭受磨难、历经曲折，才有幸被张总从低谷里拯救出来，可以说给了他最后一次晋升的机遇，改变了他的命运，这种感恩要表达到点子上，让张总感受到他发自肺腑的诚意。最好是拎着礼物去张总家里表示感谢，还可以摆个饭局表示感谢。没有条件成行的话，最次也要当面私下对张总表示感谢，不仅仅是发个感谢微信就结束了。
林海川可以套用以上话术表示感恩，大意是：
（先感恩）张总，在我的人生低谷，你给我最后一次机会，改变了我的命运，您的恩情让我永生难忘（千万不要说滴水之恩当涌泉相报，这可不是什么滴水之恩，这是改命的大恩）。
（再表忠心）张总，您培养提携了我，我就是您的人了，以后唯马首是瞻，您指哪我打哪，忠心不二。
（再表态度，表忠心是虚的，还要表明你的态度）张总，您的恩情无以回报，以后我只能更好的工作，全力以赴做出业绩，给您的工作增光添彩！
（最后表达长期性）张总，您永远是我的恩人，以后无论是公事还是私事，您尽管吩咐，我绝不含糊！
这种当面感恩，如果再配合三杯白酒，再配合高档礼物，更能表达出你的满满诚意。绝不是一句“滴水之恩当涌泉相报”或“大恩不言谢”就能一带而过的，发个微信不是不可以，但很难表达出你的诚意和忠心。职场如江湖，江湖不是打打杀杀，而是人情世故，有些肉麻的话该说还要说，因为语言的魅力在于穿透人们的灵魂深处，在于打动对方的心，迅速拉升彼此的感情温度。
职场如战场，领导都是身经百战的老江湖，更是洞悉人性的务实者，信奉的是“听其言、观其行、看其效”这条准则。表达感恩之情，只是打动领导的第一个举动，关键还要看你的行动，话说得再漂亮，行动上不给力，路遥知马力日久见人心，领导看你是花架子甚至是白眼狼，很快也会抛弃你。在体系内单位，你被谁提拔了，大家就默认你是谁的人，大家都心照不宣了。所以，感恩之后，你还要做好三件事：
【一】加强人情走动，促成师徒关系。
提拔之后一段时期内，因为比较敏感，领导可能不会接受你的宴请或送礼，但并不等于你就可以装傻充愣了，人生如同一条时间的长河，彼此之间的感情是需要长期经营的。领导在乎你请的那顿饭和送的那点礼吗？领导看重的是你持续表达的态度。所以，逢年过节、红白喜事，你要加强人情走动，不一定非要送厚礼，有些领导更需要的是情绪价值，常来常往，就形成了一种师徒关系，让彼此都安心。领导想传承自己的理念，喜欢提拔重用自己的徒弟，在场面上也说得过去。
【二】工作上继续给力，持续给领导长脸。
领导提拔一位下属，尤其是那种力排众议、强力推举的下属，会面临四面八方的压力和非议，最好的感恩行为就是不辜负领导的提拔，展示自己的能力，做出自己的业绩，向大家证明领导提拔你没有看错人，领导选人用人就是有眼光。这种报答是一种互相成就，你的成功也是领导的功绩。而且这种报答也是一种长期的良性互动，有些领导持续晋升，把得力干将也一路提拔。
【三】明面上要力挺，暗线上要维护。
领导提拔重用下属，绝对不是为了提拔了一个跟自己唱反调的人，而是培植一批响应自己理念、支持自己工作、推动自己战略的干将。对于领导的工作部署，哪怕有不同意见，也只能在私下里向领导提建议，在明面上一定要坚决支持、认真落实。私下里也要主动维护领导的权威和形象，对于他人的非议和猜忌，你要勇敢地反驳，绝对不能顺大流，更不能当墙头草，两面三刀的人永远不值得信赖。在关键时刻，你还要敢站出来说领导不能说的话，做领导不便行的事，甚至要主动替领导“背锅”。在领导遭遇挫折时，你千万别做“缩头乌龟”。这才是最好的回报，你也能持续赢得领导的信任，跟随领导“芝麻开花节节高”。
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