今年以来，国网通化供电公司依托网省公司绿色现代数智供应链发展行动方案，围绕“精准需求、精益采购、精管实物、精细处置”四个方面，挖潜能、降成本、增效益，推动物资提质增效再提升。

一是优化报废物资提报流程，细化管理措施，切实提升计划审查效率。深化前沿管理，强化需求计划源头管控，主动服务对接工程建设，结合公司年度综合计划，梳理公司重点工程项目计划申报情况，核实各项目拆旧工作进展情况，符合处置要求的报废物资，具备处置计划申报条件，确保计划合规、准确、及时提报。严格处置方式选择管控，对项目拆除计划执行情况、鉴定情况、物料选择、型号确认、暂存地点、移交地点、评估情况等内容的规范性进行核查，发现问题及时与需求单位沟通。同时，按照“一次自审，二次互审”的总体思路，优化废旧物资竞价计划审批流程，开展公司计划提报集中审查会，关键部分由专业管理部门审核确认，进一步提高计划提报准确率。

二是废旧处置“三聚焦”——聚焦废旧物资竞价口径，聚焦竞价规则合理性，聚焦实物资源再利用效率。公司物资部通过成立废旧物资回收市场调研小组，落实省公司扩大在库回收商数量，鼓励回收商跨省竞价等工作要求，分析废旧物资回收时效，分析回收商竞价心理及市场行情，合理设置竞价规则，合理设置底价、起拍价、加价幅度，加大废旧物资处置效益，同时全面清查仓储点及其存放的账外物资，实现库存积压物资和仓库资源的盘活利用，做到账卡物一致，节支增效，为公司资金回收周转源源不断注入动力。目前公司物资部已完成废旧物资竞价处置88.6万元，处置成功率100%，并完成东北分部废旧物资竞价处置资金回收70.2万元。

此外，该公司全面开展闲废物资管理专项考核评价工作，每季度次月10日组织召开闲废旧物资专项工作研讨会，按照“物资部门统一组织、各部门分工协作”的方式，落实责任分工，保证废旧物资处置效率，助力公司提质增效。