管理者靠什么，有的人说靠专业能力，有的人说靠高情商。对，但是也不完全对。管理者需要有专业能力，也需要建立良好的人际关系。光有这些还不行。

管理者需要获得各个层级人员的支持，特别是团队成员的支持。为什么要获得团队成员的支持？

1、有支持，才能确保高效地执行；

2、有支持，才能获得良好的反馈；

3、有支持，才能确保高效的沟通；

4、有支持，才能打造高绩效的团队；

5、有支持，才会营造良好的团队氛围。

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但并不是每个管理者都可以获得全员的支持，有的管理者非但不能获得支持，更有可能是团队下属“厌恶至极”的来源。为什么？可能跟管理者有这五个不好的习惯有关系。

第一，管理者最好改掉出尔反尔的习惯

如果管理者说过的话都可以不作数，那么这个团队就不将存在。

很多管理者都喜欢夸下海口，这个也能做，那个也能做。这个也行，那个也行。

但是等到真的要去执行的时候，发现根本无法实现，一次两次的话，团队成员还能够接受，每次都是如此，团队成员只会放弃这个管理者，只会认为他是开完笑的。

所以，想要获得信任和支持，管理者最好改掉出尔反尔的习惯，说过话尽量作数、答应的事情尽量完成、不乱去承诺、也不随便泄露公司的管理秘密。

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第二，管理者不要总想玩小套路

玩小套路是会上瘾的。为什么？

因为这些小套路能够给自己带来所谓的、快速的成功，因此每次遇到不同的事情，都想着怎么去走小套路。

这些小套路，可能是给下属挖一个坑、可能是欺骗客户、可能是攫取他人的劳动成果......不一而足。

但是这些小套路的后果是很严重的：