大概半年前，参加了一次供应商交流会，在会上认识了现在的老板徐总。当时也没有多想什么，就因为坐在同一桌，所以，互相交流了一下对于行业的认识和一些经营管理上的东西。就这会议期间的交流，我的一些观点和想法给老板留下了深刻的印象，这才有了后来老徐总挖我过来的事情。
徐总为了挖我过来，也是给出了很诱人的条件，2万的月薪和主管职位，以及一些其他福利。为了表示诚意，徐总甚至还亲自上门了两次。当然，也不是真正上门，因为作为一个外地人，我只是租了一间小房子，没敢让徐总到家里。徐总两次来找，都是在附近的咖啡店聊的。正因为如此，我没有拒绝的理由了，咱不是诸葛亮那般的人才，人家上门两次够意思了，三顾茅庐咱不敢想。最终就这么跳槽，来到了现在的公司。
不过，入职第一天我就发现了问题，徐总让我以主管身份入职，但是，这个部门本来就有主管。我当时还以为徐总是有叫这个主管走人的意思，但是，后面时间久了，我发现并不是这么个情况，反倒是我的处境非常尴尬。
人家本来就是这个部门的主管，之前员工汇报工作审批工作都是找人家的，我入职之后没有任何改变。人家不会离职，不会跟我做工作交接，所以工作流程不会有任何改变。那么，我在这个部门里就成为了一个摆设。
忘了说，这个部门主管姓刘，是个年近40的大姐。985高校研究生，性格强势，非常自我。正是由于这样的原因，跟部门所有人相处得不是很融洽，甚至可以说，员工都不喜欢她。我知道，这也是徐总想换掉她的原因。
徐总把我塞进部门之后，就没有任何反应了。我也很清楚，这是徐总给我的第一道考验，如果在部门主管竞争这个事情上，我都拿不下来，那在以后激烈的商战上，他也不可能信任我。怎么把主管的权力拿到自己这边来，完全得靠我自己。之后，我做了一番分析，确定了行动方案。这个方案只有一个目的，那就是证明我的能力比刘主管强。而突破口，就是员工对于她的不满。
第一步，我开始亲自联系客户，做销售。利用不多的时间，我便拿下了不少订单，成交额可观。这样的目的只有一个，让下面的员工看到，我手头有资源，跟着我干有肉吃。
第二步，利用刘主管不在的时间安排部门会议，强调自己的主管身份，以及提出以后会逐步带员工出去谈业务的安排。
第三步，拿一些规模较大的单子出来，作为重点项目，提报给老板，同时知会刘主管，表示要抽调员工配合来跟踪重点项目。通过这样的手段，让项目组里的员工改变工作汇报的对象，开始向我汇报。
最后一步，到了部门所有员工都被我安排进不同的项目组之后，开始收网，彻底孤立刘主管。
这时候，刘主管奋起反击了。很多事情上开始针对我，并且在很多工作上给我使绊子。此时，我主动提交了离职申请。
我提交离职申请，徐总肯定是不让我走的，毕竟，我通过前面这些事情，已经证明了自己的能力。无论是对内带领管理员工，还是对外开发梳理客户做销售，我都做得比刘主管好。于是，员工中间传出一种声音，那就是刘主管自己没能力，所以用不光彩的手段逼我离职。这声音在员工中间流传多了，刘主管便开始想了：现在的情况，老板显然不待见自己了，自己日后也扳不倒我，无法跟我竞争了。行业圈子就这么大，如果员工中间流传的这些内容到了其他人耳朵里，她要跳槽都不好跳了。
于是，刘主管选择了主动辞职，在最短的时间内跳槽了。
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