同某公司老板通了一个小时的电话，核心问题就是谈人才为什么留不住的问题。

“我给出了业界最高标准的工资待遇，我也认为他们确实是公司需要的人才，后面的分红等激励也谈过了，但他们说什么都要走……”

至于理由，各有各的说法，有人说是身体问题，有人说是家庭问题，有人说是个人的前途问题，总之很充分，他也很难继续勉强。

当然他也知道别人都是在照顾彼此的体面，“我晓得他们心里不是因为这些问题。”

那么如果不是待遇问题的话，问题其实很简单，就三点：第一是公司不行，第二是老板不行，第三是人不行。

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什么叫公司不行？

主要是缺乏机会，要知道人才的核心诉求是什么？就是为了成长最大化，这就像企业只有借助社会大势才能成长最大化一样，个人也是如此。

举个例子，任正非在1987年创业的时候条件艰苦，既缺背景也缺钱缺技术，为什么还有孙亚芳郑宝用郭平等人杰跟着他创业？《华为基本法》里对此有明确的阐述：

机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。

所以任正非认为机会比金子重要，时代机遇、行业机遇和商业机会、市场机会往往可遇不可求，这是吸引人才的核心条件。

比如一个创业公司在2024年说要做手机，想要成为“小米第二”，那这样的公司就算给出高薪也是无法吸引和留住人才的，因为人才清楚你的业务不会很大，成不了气候，他们的高薪无以为继，他们也无法借助平台实现成长最大化。

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什么叫老板不行？

主要有这么两方面，其一是老板的胸怀和格局不够，我们看历史就可以知道，从古至今凡事可以聚集人才的领导者无不是有人格魅力，就是说可以无私和容人，可以从宏观的高度去看人看事。