说到2024年最令人感到惊讶的商业模式应该就是上海“我店”平台的模式，为什么这么说呢？
首先“我店”模式的成功，得益于其创新的绿色积分机制。这一机制不仅响应了国家绿色消费的政策导向，也为消费者、平台和商家创造了多赢的局面。
然而这个平台在短短的3年的时间里注册的会员达到500多万，商家入驻6万多家，平台流水更是高达200亿，同时还实现了上市。
而且，根据目前的市场环境来看，各大互联网都在发展线下的趋势，“我店”模式在未来的市场中很有可能成为最具潜力和前景的一种商业模式。
下面给大家讲讲这个模式的运作逻辑！
一、“我店”模式的商业模式特点
“我店”模式的第一个显著特点是其线上线下融合的商业模式。通过线上的自营商城与品牌商城提供各式各样的产品，满足消费者多元化的需求，再结合线下的超商与异业联盟为消费者提供优质的服务体验。
这种模式不仅打造了一个闭合的消费生态系统，也为消费者提供了更加便捷的购物体验。
二、绿色积分机制
1、积分获取：
商家入驻我店平台时通过自定义让利比例，范围在3%到20%之间。消费者在“我店”平台或联盟商家消费时，商家和用户都能获得积分。
而用户除了积分外，还能获得金币，金币可以在商城中兑换产品或提现，而积分则通过一定的周期（如36~40期）的增值最高可以转化为5倍的抵用券，用于后续的消费，实现一个优惠甚至免单的作用。
积分释放规则：
平台设置初始分红值，并根据业绩提升情况发放抵用券。若30天内业绩提升达到15%，则于次日发放；若未达到，则于第31天根据实际增长情况发放。
积分转换的比例是0.5%，平台从每期的分红中抽取一定比例（如1%）分给商家与顾客。
消费券复购与变现：
消费券可以在平台进行消费，并再次获得等值的积分，实现了不断的消费与免费循环。
虽然消费券不允许提现，但商家可以通过消费者消费实现变相的变现。
三、三方的共赢
1. 消费者层面：积分激励与成本降低
消费者在“我店”的每一笔消费都能获得积分，这些积分通过AI算法转化为抵用券，进一步降低消费成本。这种循环机制不仅提升了消费者的购买力，也增强了消费者对平台的忠诚度。
2. 平台层面：流量融合与数据驱动
“我店”通过整合商超、商城和异业联盟的数据，形成了庞大的公域流量池。这种流量融合策略，使得平台能够更有效地进行数据分析，提供个性化服务，从而提升用户体验和满意度。
3. 商家层面：异业联盟与成本效益
商家通过“我店”模式，能够实现消费者消费低至0元，同时获得大量的公域流量。这种模式不仅解决了商家的客流问题，还实现了降本增收，增强了商家的市场竞争力。
“我店”模式的成功，为我们提供了一个关于如何通过创新商业模式实现快速增长的范例。其绿色积分机制、线上线下融合的商业模式、数据分析与个性化服务，以及明确的发展战略，都是值得其他企业学习和借鉴的。在数字化时代，企业需要不断创新，以适应市场的变化，实现可持续发展。
如果您对该模式感兴趣，想要打造类似的平台功能，或者需要DAPP、小程序、app、商城系统等解决方案，欢迎关注我并留言咨询。
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