11月14日，从国网公司一体化电量与线损管理系统获悉，在10月份全国同期线损“百强县公司”“百强供电所”创建中，国网山阳县供电公司以全国第12名，全省第一名、满分成绩再次入围“百强县公司”，所属城郊、板岩、户垣等6个供电所满分入围“百强供电所”。今年以来，该公司5次入围“百强县公司”，城郊、高坝、板岩等11个供电所26次入围“百强供电所”。
今年以来，该公司以“标准化、精益化、数字化”为引领，紧扣国网同期线损管理百强评价新规则，精心谋划，提前部署，制定双“百强”创建“时间、任务、进度一览表”，组建以营销专业统筹协调，运检、供服中心共同参与的柔性团队。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的原则，建立主要负责人统管，分管领导、部门主任及班所为成员的同期线损专项治理工作微信群，发挥“全体之力，全体之智”，坚持“提指标、定目标、强考核”，动态跟进指标变化情况，围绕百强创建多次进行重点工作部署，压实台区经理降损责任，将指标监测作为上班前首项工作，狠抓经济运行、营配调基础数据、反窃查违等“百强”创建短板，不断完善提升狠抓。常态开展日线损监控、问题分析整改成效评价，定期梳理线损管理工作流程，形成了相对固化的工作流程、管理机制和考核机制，确保“人人身上有指标”，确保线损治理工作稳步开展，全员参与降损工作的积极性得到大力提升。
坚持高位统筹。10月份为“百强”创建的攻坚期，主、配网现场计划作业多，设备异动频繁，针对该情况，该公司每日组织召开碰头会议，确保问题不过夜，突发情况及时处理，配合完成中村变改造过渡工作且未影响公司四分线损指标，对10千伏停电检修工作，在停电前组织人员对采集失败户进行调试、补采，恢复供电后当天完成时钟异常电能表校时，多项重点工作统筹推进，为“百强县公司”“百强供电所”创建保驾护航。
紧盯短板指标。台区理论线损指标一直是“百强”创建的难点和重点，该公司组织理论线损指标治理培训7期，通过重点帮扶、集中培训、送培上门、集中办公、跟班轮训等形式，开展全量理论线损台区仿真计算，将基础数据治理与线损指标提升相结合，开展全量台区档案数据、拓扑数据及运行数据接入、贯通和校核，加强新投配变设备档案、运行参数等基础数据维护、治理，完成1920个台区导图、解析，119个两率偏差异常台区采录、台账维护，为17个供电所培养了至少一名懂理论线损、会治理理论线损“明白人”。
持续治理高负损。常态化做好线损指标监测治理，针对持续高负损台区，实施挂牌销号制，滚动更新督办台区“一台一策”，做到线损管理“三清”（线损异动原因清、解决方案及落实措施清、实施进度及成效清），深化应用计量在线监测工单，做实做细工单治理，电压断相、电流过流、电能表飞走、超容量用电等计量问题开展清零专项治理。针对损失电量大，持续时间久的高损台区全面排查，档案核查、开展用电检查，开展反窃查违，杜绝“跑冒滴漏”。按专业分解问题，明确治理时限要求，确保异常及时消缺，加快高负损设备治理进度。
线损治理工作永无止境，不进则退。下一步，该公司将认真总结同期线损双“百强”创建经验，以更高标准、更大力度、更实举措，补短板、强弱项、扬优势、增动能，推进供电所线损管理人员参与线损达人评选，在健全机制、过程管控、夯实基础等方面创新实践，促进同期线损管理工作再上新台阶，助力企业提质增效。
（通讯员 周小游 王森 ）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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