“所有激励手段的最终目的都是为了实现管理人员与员工的双向奔赴。”南方电网广东惠州龙门供电局(以下简称“惠州龙门局”)蓝田供电所在2024年的月度考核中，已有8个月在惠州全市供电所排名第一档，而该所党支部书记徐侃在总结上半年工作成绩时由衷感叹：“用对方法，事半功倍!”
2024年以来，惠州龙门局深化落实《惠州供电局推行全员新型经营责任制三年行动计划》，坚持围绕“契约化、市场化、差异化”三个方向，不断健全优化班所层面的全员新型经营责任制的应用，有效激发员工队伍干事创业的活力动力。
分层分级实现全员契约化，激发“愿为”的动力
2024年初，惠州龙门局选定龙华供电所为试点供电所，积极探索全员新型经营责任制在供电所班组层面的落地实践，对于班组员工从“计划制定、监控辅导、考核评价、结果反馈”等环节梳理制定差异化的业绩责任书。
“还真别说，契约精神既是一种隐形的约束，更是一种无形的激励。”该所党支部书记朱小龙说，该所班组员工团结协作的成效明显提升。
图为惠州龙门供电局班组人员开展巡视测温工作并根据工作内容纳入工分库。葛化冲摄
“如果重点工作完成情况超过目标值，我们就会额外进行奖励。”朱小龙介绍，通过正向激励手段，员工充分意识到了事事“与我有关”，在契约的驱动下，主动把工作做得更加到位。
分层级分类别责任分解，实现“责任聚焦”，这一切变化的背后，是惠州龙门局党委主动承接上级工作要求，持续深化应用班组全员新型经营责任制的重要举措，激发了大家“愿为”的动力。
实现责任动能市场化，提升“善为”的本领
“我是通过人才市场竞聘成为副班长的，这给了我很大的鼓励。”对于原是惠州龙门局基层供电所一名班组高级作业员的尹业成而言，随着近期“一纸聘文”的到来，让他备受鼓舞。
“我从供电所来到局里的班组，再从班员到副班长，提炼成一句话就是‘用心、坚持、善为’。”2021年5月，惠州龙门局作为广东电网公司配网智能作业班试点单位，尹业成通过深化智能巡检体系建设，首创完成了《龙门局配网无人机机巡典型缺陷图册》汇编并在全网推广，突出的业绩，让他在人才市场中拔尖而出。
“干得多、干得好、拿得多”这一理念，也在惠州龙门局蓝田供电所得到了生动的体现。
该所党支部书记徐侃表示，在人数持续收紧的形势下，该所正朝着“基于设备主人的客户经理”的模式去培养员工，员工每月参与培训、培训效果验收合格也可纳入员工工分，进而促使班组的培训方式更加生动、合理，增强培训效果，让人员提升了“善为”的本领。
实现责任评价差异化，增强“敢为”的底气
如今，在惠州龙门局，各供电所可结合本单位的线路管辖情况、用户情况、工作重难点等自主制定绩效工作计划，按额定工时、额定人数、工作难度、工作环境、风险程度、工分标准、得分标准等7个维度来对工分进行核算，并实现与薪酬挂钩。
惠州龙门供电局运维人员常态开展线路巡视工作，确保辖区内运维情况进行安全可靠。吴勇葵摄
“通过责任评价差异化，促使员工对每项工作的目标感和责任感更加强烈，有了目标驱动，大家就更有动力干事。”惠州龙门局党建人事部主任袁赞平介绍，哪怕某项工作是一块“硬骨头”，也会有啃硬骨头的决心和底气。
既“愿为”、又“敢为”、更“善为”，在惠州龙门局党委书记、副总经理宋友文看来，通过加快健全局全员新型经营责任制体系建设，以分层级分类别明确全员责任，正持续有效地释放出广大员工的干事创业活力，“助力基层班组大胆干、主动干、认真干并干出实绩!”(惠州龙门供电局 汤映婷 庄楚瑜)
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