作者：知棠
审核：CFO大叔
校对：小杜
来源：公众号【洞察新势力】
对于家族企业来说，要想成就百年企业，传承是不可或缺的关键一步，那么家族企业如何做好传承呢？
一、家族价值观的传承
成就百年家族企业的关键就在于独特的家族价值观，传承的核心是家族精神。日本有许多长寿的企业，如三井、住友等，它们之所以能保持长久生命力，很大程度上得益于对家族精神的坚守与传承。这些企业将家族的责任感、诚信、勤劳等价值观代代相传，鼓励家庭成员在经营中积极践行，从而能够在企业经营中坚守初心，为实现共同的目标或事业而努力。对于家族企业来说，传承的不仅仅是财富，更重要的是这些核心价值观。
二、任人唯贤的继承制度
成就百年企业，对于家族企业来说最重要的就是继承制度，也就是解决好接班人的问题。在这一点上，可以借鉴日本百年企业的做法或经验。按照日本的传统规则一般都是采用长子继承制，而这一点与中国的家族企业注重个体血缘的传承又不同。日本一般都是注重家业至上的传承，也就是说这个长子不一定是企业主亲生的，如果家族企业只有女孩没有男孩，那么他们就会选择优秀的人才招入赘女婿，并让其承袭家业和姓氏，再没后代的情况下，就会选择过继的方式选择优秀继承人。据相关调查表明，日本大多数家族企业主认为，“不能因为是儿子，就必须做接班人”。继承家业是否最合适，是否具备将家业传承下去的能力，才是选择接班人的标准。如果长子不行，就选次子，接下来就是女婿、侄子、侄女婿，如果再没有合适的，就从领班或普通员工中选择。因此，日本好多百年家族企业的继承人是养子或者女婿。
三、传承的桥梁：接班人的培养
家族企业的可持续发展，离不开优秀的接班人。在做好继承制度的基础上，家族企业应注重对接班人的教育与培养。通过实践指导、项目锻炼、外部学习等多种方式，让他们了解家族企业的历史、文化和运营模式，在实践中学习领导力和决策能力，同时，要注重家族精神的传承，让接班人深刻理解企业的核心价值观和使命。
成立于1888年的李锦记，其在传承方面就采取了严格的接班人培养机制。如要求下一代必须大学毕业并工作3-5年，从基层做起，了解企业的运作和管理方式。只有经过这样的历练，下一代才具备接班的资格。
四、优化公司治理结构
一般而言，家族企业涉及到的利益群体较为复杂，主要包括企业创始人、家族企业内部成员、管理层和股东，在家族传承中平衡好各方利益是一个重要课题。为了确保家族企业的长期稳定发展，成就百年企业，建立科学、合理的治理结构至关重要。
一方面，家族企业应明确家族成员在企业中的角色和职责，设立家族议会或董事会，制定家族宪章或企业章程，以规范家族成员的行为，避免家族纷争对企业运营的影响，保障企业的决策效率和执行力。另一方面，还可以学习海外家族企业的经营经验，考虑引入职业经理人，实现所有权与经营权的分离。降低家族成员的经营权掌握比重，突破制约家族企业发展的内部障碍，提高企业管理的专业化和国际化水平。例如，美国的洛克菲勒家族，通过董事会向外部聘请职业经理人进行企业管理，采用现代化的公司治理结构，推动了企业的持续发展和繁荣。
不得不说的是，优化治理结构很重要的一个方法或途径就是企业上市。良好的公司治理是上市公司长期健康发展的基础条件，通过上市使得家族企业能够受到更为严格的监管和更为透明的信息披露要求，从而倒逼家族企业科学优化治理结构并建立现代治理体系。同时，上市之后家族企业能够借助资本市场这一广阔平台，为引入职业经理人和其他优质资源奠定了基础。
总结点评：
家族传承，是铸就百年企业的基石。它不仅仅是财富的传承，更是精神、智慧和文化的传承。通过家族价值观的传承，优化公司治理结构，合理的继承制度和接班人培养机制，实现家族企业基业长青。
参考文章：
1、《日本家族企业何以百年不衰》.人民论坛；
2、《家族企业如何做成“百年老店”》.新浪财经。
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作者简介：
知棠，CFO大叔新媒体运营官。CFO大叔——资深CFO，10多年战略财税咨询及资本运作实战经验。曾先后在上市央企、某知名互联网文化娱乐企业和行业领先的某智慧财税服务机构从事战略咨询策划、股权债权融资、上市挂牌辅导等工作，作为专家顾问带队为数百家/位企业客户和名人明星提供了咨询辅导服务，关注新时代的前沿新技术、管理新理念、商业新模式和娱乐新文艺。
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