按专栏课程安排，我们交流一篇集团某建述职总结，文稿不论是谋篇布局还是结构层次都是非常有质量的，最突出的特点是有很多新做法，取得了新成效，一是立足“三实”强基固本；二是“三级联创”推动发展；三是抓实“三聚”激活动力。

某年以来，公司某委坚持以什么为指导，深入学习贯彻什么，立足新时代某某要求，积极探索企业某建工作的特点，结合某某行业实际，打造独具特色的某建工作体系，建强某委班子领导核心，巩固某部战斗堡垒，激活某某在企业发展中的作用，坚持把生产经营的“主战场”当作某建工作的“主阵地”，科学构建企业某建工作模式，真正使某建工作服务大局、务实起效，转化为引领和推动公司高质量发展的强大内生动力。

一、主要工作情况

（一）立足“三实”强基固本。“求木之长者，必固其根本”。公司某委通过优化基层组织、规范基础标准、提升基本能力“三基建设”，推进某部全面过硬、某小组示范过硬、某某合格过硬，为全面提升企业某建工作质量夯实基础。一是优化基层组织，使组织结构更加紧实。落实健全某某建设要求，做到组织机构同步设置、某部班子同步配备“双同步”，实现“某某和某的工作全覆盖”。创新实施某小组+班组、某某+职工“堡垒先锋双细胞”工程，把某小组建在班组上，将某某工作目标与生产经营发展目标相结合，实现某某工作“脱虚向实”。二是规范基础标准，使某建工作更加扎实。为某部实务工作打造“教科书”，精心编制《某部工作标准化操作规程》《某务工作实务词典》，对某某工作进行全面解读，对“三会一课”、组织发展等重点工作全部明确流程、制定模板，帮助某部从根源上规范标准、校正偏差；应用《发展某某记实簿》，全程规范发展某某工作程序，每事必记、每步必审、每人必备，形成点控管理流程化记录，严把某某发展“入口关”；创新教学方法，开展“某某生活情景模拟”，激活某务培训“新引擎”，让某务工作干有方向、做有标准。建立由某群专业人员、先进某某组成的多少人某建指导员队伍，构建“星级评价、梯次管理、介入帮带”某部某某体检体系，对某某生活进行全过程、精准化管控，推动某某生活质量、某务人员业务素质“双提升”。三是强化基本能力，使某部作风更加务实。联合什么多次举办“某建融合”研讨培训，进一步提升了新形势下将某建工作融入安全、生产、经营的能力。锤炼某务人员“基本功”。实施月度某建工作例会+某部论坛+某员讲坛“一会两坛”模式，根据每月重点工作，结合生产经营指标完成情况，让某务人员“上讲台”，介绍抓某建工作经验、某建工作与中心工作相融合的具体举措、基础某务知识标准和近期某建重点方向，提高某务人员“能说会写”能力，促进