株洲新闻网11月22日讯（通讯员 邓宇星）11月21日，2024国资国企高质量发展峰会暨第十届国家治理高峰论坛在北京举行。本次峰会由人民日报社指导，人民日报社人民论坛杂志社主办，国家治理杂志社、人民论坛网、人民智库承办，中国社会科学院国有经济研究智库、中国人民大学国有经济研究院等作为智库支持单位，明源不动产研究院作为课题支持单位，旨在持续推进国资国企高质量发展理论研究和实践创新，峰会设置开幕式、成果公布、主旨演讲、高峰对话、典型发言等环节，共同探讨国资国企高质量发展大计。
在成果公布环节，公布了2024国资国企高质量发展创新经验课题调研成果，株洲城发集团“用好‘加减乘除’法，打造国企‘三资’盘活新样板”实践创新入选2024国资国企高质量发展创新经验案例。
2024国资国企高质量发展创新经验课题调研活动由人民日报社人民论坛杂志社、国家治理杂志社组织发起，邀请相关领域权威专家学者参与指导，通过实地考察、座谈交流等形式，精选出30个案例作为“2024国资国企高质量发展创新经验”。
在典型发言环节，株洲城发集团受邀，以“新形势下国有资产盘活的契机与路径”为主题进行演讲。该集团党委书记、董事长夏春良以《坚持“四化”导向，打造国资国企“三资”盘活新样板》为题，介绍了“三资”盘活工作情况。
夏春良在演讲中介绍，株洲是新中国成立后首批重点建设的八个工业城市之一，被称为“世界动力之都”。城发集团成立于1999年，总资产超过1400亿元，主要从事城市发展、城市建设和城市运营三大主业，致力打造“国内一流城市综合运营服务商”。近年来，集团坚持资产盘活“产业化、市场化、数字化和多元化”导向，打造国资国企“三资”盘活新样板，为企业高质量发展注入新动能。
一是坚持产业化，让闲置土地“活起来”。坚持以先进制造业当家，坚决退出以房地产开发为主的平衡模式，采取“产业导入+土地盘活+资产盘活”方式，以“产城融合”破局片区转型。比如，通过战略规划、污染治理、产业引进，盘活清水塘片区，累计引进市场主体4600余家，成功引进9个产业项目。
二是坚持市场化，让低效资产“实”起来。针对存量资产规模大、范围广、种类多、效率低、包袱重等难点问题，坚持“全面清查、因地制宜、分类处置，突出重点”工作思路，释放资产新活力。比如，物流板块总占地面积3227亩，通过以资源整合重构资产、以补齐短板优化资产、以市场思维运营资产，打造“铁海公水空冷链”六位一体物流体系，助力全市降低物流成本，其中铁运价格普遍下浮50%以上，运输时间下降20%。
三是坚持数字化，让资产管理“强”起来。针对资产管理中底数不清、效率不高、盘活不足等突出问题，树牢国有资产全生命周期管理理念，坚持“理得清、盘得活、退得出”工作思路，搭建数字化资产管理平台，实现资管业务“标准化+线上化+精细化”。
四是坚持多元化，让盘活文章“亮”起来。针对经营性资产体量大、分布广，业态多等情况，采取“实事求是、统筹兼顾、分类施策、多措并举”策略，坚持多元化盘活路径，探索“产业+”“新型能源+”“文旅+”等资产盘活新模式。
未来，城发集团将继续坚持“聚焦、裂变、创新、升级、品牌”工作思路，闯出一条具有株洲城发特色的资产盘活之路。
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