今天周一，念一封来信，来自S。
来信很长，简单说，她在一家小公司工作。直接领导是个退而不休的老太太，上面是一男一女两个老板，相爱相杀，但好像还不是两口子。
熊师傅：
我现在遇到一个问题，就是我的领导总抢我活干。反而把她不爱干的工作全都推给我，干得她不满意就是批评我。现在我感觉自己就是她的背锅侠。
这个老太太在这个公司已经干了十多年，已经退休。她是公司的财务，之前都是她一个人在干，后来把我招了过来。
昨天我跟她吵架了，原因是女老板明确的在群里艾特她做这次的采购工作，之前也是她一直自己联系，不让我插手，第二早上很不客气的问我你跟供应联系了吗，大概是上午10点左右，我说女老板让她去做你现在问我做什么。她说你不是采购吗，这些活就是你的呀。我说老板指明让你做，你现在怎么又推给我了。她说她是我的上级，我给你安排工作你就是干，我就说你之前可不是这么说的，完了她说她要到女老板那里告我。
后来前天上午我还是跟那个供应商联系了，发结果发到了群里，女老板挺高兴的还给我点了赞。今天老板又在群里说采购的事，艾特我跟她，我看有尺寸数量不明确的就先跟男老板尺寸的事，说我到公司再跟周总要，她看我在群里有反应，她就接过来说她跟供应商联系。
这让我很不舒服。之前有很多采购的工作她都不让我接触，她做的很多事让我觉得很难受。比如上下班，一开始我按时上下班，她说我太卷，后来我跟她一样晚来，她说上班迟到。她总让我接手一些财务的工作，其实就是一些杂活她不愿意干的，还有就是在发票复核人的位置写上我的名字，这会有风险吗？
这个老太太一提离职，女老板就说你离职了我怎么办呢，这个我在电话里也听到了。女老板人在国外带娃，信息沟通真的好难，而且公司特别缺钱，因为钱的事两个老板也总是吵架。我在一入职的时候因为工作的事情跟女老板有过争执，让她觉得我不怎么好管理，而且这个男老板多少有点色，女老板对我有点防着。
我一直想找一些项目，女老板也说过这话，我也想多挣些钱，之前跟老太太提过，估计她根本没跟老板提这个事，就是当我面问了找到项目能带提成具体多少没说。还说我刚来公司不长时间就提涨工资想的太美了。
我刚来公司时候，她总说她在领导面前夸我如何如何的，然后又说我说话太冲了，比如有一次我跟供应商因为价格的事情谈不笼就退群了，她说你吓死我了，你作为一个商务不合格之类的。
还比如，投标时候需要财务提供一些财务凭证呀，税务证明啥的，她反倒说我净拿这个事逼她，我说这个事挺重要的，不中标公司就没有业绩呀，她说有个屁重要的。刚来公司的时候她对我还不错的，虽然有小摩擦但都是我落下风，而且她总在面前说自己不干了如何如何的，但我也不傻，知道她在套我的话。我总说我不想让你走。她听完特别高兴。现在我突然有种想摆脱她了，感觉自己就是她的工具人。
这个老太太挺邪乎的这么一个人，之前她跟我说过我刚到一家公司，下面的两个小职员也是不听她的，她就去白云覌求了符，让这两个小职员自己走人。虽然我不迷信，但让我真的膈应。怎么才能压制一下她呢。
S
S：
你好。
你猜老板干嘛招你来？
为什么把你这个商务放在财务下面管？
就是来取代她的。
小企业有小企业的特点，就是一个人如果在一个地方呆太久，会懈怠，也不会太忠诚了。
比如老太太会晚到，老太太有了过多的裁量权，老太太年纪大了，所以要招个年轻的、便宜的人过来，逐渐取代她。
现在找到了你，你应该做老太太的附属品呢？还是做老板的贴心人呢？
财务只能做老板的贴心人，除了老板，什么人都不应该认，你当老太太的小跟班儿，领导未来怎么信任你呢？
所以，明场上叫她一声领导，客客气气，恭维她。
但是暗地里不能在乎她的意见，比如这老太太看你来得早，说你太卷，你就要正色跟她说：“我年纪轻，早点到是应该的。”
你跟着她晚来算怎么回事呢？到时候她搜集三个月你迟到的证据直接给你开除了，补偿金都没有，你跟谁哭去呢？
老板就是让你跟老太太斗的，你俩越不和，他俩就越开心。
跟老板多请示多勾兑，近期计划就是别让她对你下黑手。 远期的计划，就是 取代她 。
至于签字，不是你的就不认。她做的不合规的地方，要私下告诉老板，告诉老板说这件事有风险，而且这几年和前几年的形势完全不一样，不能由着老经验任性胡来。
至于你说的公司缺钱，有困难，女老板说离了老太太公司就开不下去，男老板好色，老太太在能帮你挡一下什么的。
都是借口。
因为你没有做好跟老太太斗争、取代她的准备，所以你怕得要死，给自己找各种借口。
这些年收了这么多来信，很多这种同学，一个个都想要最狠的雷霆手段，我说出步骤来一下子就吓坏了，拼命往后退，给自己找借口“啊呀，其实总欺负我的同事也没有太坏”。
我一直觉得这种退缩的人，就是活该被欺负的。
比如你给自己找的借口是什么，就是女老板说的那句“公司没你不行”，你觉得老太太如果走了，这公司就完了，你也就没有工作了。
根本就不是，你公司要完，是因为俩老板不和、财务状况恶劣、女老板长期不在国内，它完不完的，跟一个返聘财务没有关系。
你到底是要解决烦人的老太太。
还是要解决你老板公司经营问题？
让你的公司活下来，这不是我的领域，你问问别人吧。
但是——让一家公司起死回生是商业咨询的范围，而且要花很多钱。
S，你，有很多妄念。
比如女老板说，老太太走了公司就完了搞不定，关你什么事儿？
一个女老板飘忽海外、男老板还对女员工有非分之想的公司，完了就完了呗。
公司完了之前，你要是有个财务负责人的抬头，或者是接触到某些重要的业务，是不是比你当小苦力强？
你来找我，想要出人头地，还说熊师傅，不能让公司有任何损失。
你这是要所有人都爱你，都对你好，你渴望的是世界和平。
譬如一个病人，苦苦哀求对医生说，这个瘤子要被切掉，未免太可怜了，能不能让它也好好活着，我也好好活着，我们井水不犯河水就好了。
你猜医生怎么说？
小牛马，不要共情老板，不要心疼公司。
如果你注定要在一条即将沉没的船上争名夺利，那就不要在乎在甲板上多蹦几下，会让它沉得快一点。
一鲸落而万物生。
鲸有鲸的生死，万物，有万物的缘法。
共勉。
太行
p.s
关于商业，我认为近期最好的书，就是梁宁老师的《真需求》。
最近我会把我读这本书的心得，详细给大家分享一下。
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