“黑客思维”养成法|格雷厄姆|黑客思维

如何在日常生活和工作中培养“黑客思维”，为自己和组织赋能。“黑客思维”并不是凭空产生的，需要一些特定底层思维模式和认知方法的支撑。

第一步是要对自己进行“思维激励”，如果把“黑客思维”的产生和应用比作跳远中的腾空跳跃，那么思维激励这个阶段，就是跳跃前的助跑。

首先，我们要牢记几个大原则：比如，循规蹈矩并不会让我们一帆风顺；现有规则并不是完美且一成不变的，盲目服从往往只会导致停滞与低效；最后，叛逆并不简单等于对规则的破坏，或者对他人的伤害，只要运用得当，它可以诞生出伟大的革新，让更多人，乃至整个社会受益。

具体来说，构建“黑客思维”的第一步，是识别问题，随后梳理自己解决问题所要面对的各类障碍。注意这个时候，我们往往会陷入一个思维定式，那就是优先考虑现有的主流解决方案，然后陷入死局。

那么，该怎么跳出这个定式，像黑客一样，搜索独辟蹊径的新办法呢？你可以考虑下，在这个亟待解决的问题中，核心任务是什么？以及谁是责任主体？因为任何解决方案的核心，都是构建一种责任关系，其中每一个责任主体，各自负责某一道流程，最终组合起来，变成了一个系统方案。如果在传统解决方案的最关键流程中，现有责任主体无法履行自己的责任，那么就应该考虑更换。例如，在“可乐生命”这个案例里，贝瑞夫妻就详细拆解了问题，从而发现，核心任务并不是泛泛而谈的“改善赞比亚人民健康”，而是简单直接的“治疗儿童腹泻”。随后，贝瑞夫妇又发现，阻碍赞比亚腹泻儿童得到治疗的关键障碍，并不是找到足够的药品，而是“如何克服最后一公里障碍，将药品及时送到妈妈手中”。在传统解决方案中，这个职责天生就落到了赞比亚政府，尤其是卫生管理部门和下属医院的手中；但由于人力和资金，以及道路等公共基础设施的缺乏，这个责任主体无力完成这个流程环节。于是，贝瑞夫妇就想到，与其等原来的责任主体缓慢地成长壮大，不如直接更换一个更具备配送能力的责任主体。

我们通过案例，了解了四种基本“黑客思维”。你可能会说，案例都特别经典有趣，但我们普通人，怎么来决定什么情况下用哪一种，以及每一种思维如何从抽象原则演变成具体可实操的战略呢？思维方法如下！

将四种基本“黑客思维”落地，转化为具体、可操作的方案。实际上，整个过程并不复杂，核心就是针对自己所面临的阻碍困难，向自己提出一系列相关问题，随着追问和回答，解决方案也会慢慢浮出水面。

首先来看“借东风”：借东风的核心，在于寻找和利用各种关系，以及现成可以利用的资源与渠道，所以我们首先要问自己几个问题：在现有形势下，围绕这个问题，还有哪些参与者存在？他们是否对参与解决你的问题有兴趣？如果没有，如何在新解决方案中为他们设置激励？另外，在其他看似与解决问题无关的领域里，有没有能够提供助力的新资源或者渠道？

，为了跨越思维局限，这就需要我们在观察每个问题的目标、阻碍和资源、参与者等要素的时候，都要直抵本质。例如，在“可乐生命”案例中，贝瑞夫妇就看到，无论是公共卫生院，还是骑着摩托给超市送可口可乐的工人，本质上都是一种配送体系，既然本质相同，那么就可以被当作可以彼此替换升级的责任主体。

接下来，我们来看看“找漏洞”。这个也比较简单，在拟定行动方案前，我们要问自己的问题是：当前规则，或者系统的脆弱点到底在哪里？执行限制性规定的具体负责人是谁？严格程度如何？对于这条阻碍性规定所涉及的领域，有哪些合法规则可以帮助我们解决问题？以及，在法律允许的范围内，如何从对我们有利的角度，来重新运用或完善规则？

同样，“迂回战”策略的建构，核心就是针对受众意识中的定见和价值判断，展开攻略，因此我们要对自己提出这些问题：

1. 为什么这种定见和判断在特定人群意识中存在自我强化现象？是牵扯到文化传统还是利益？

2. 如果资源条件足够，那么对特定人群给予什么样的利益或者激励，能够让他们的自我强化行为开始减弱，甚至完全停止？

3. 即使找不到明显的相关利益，但任何自我强化行为，背后都有现实性社会基础，那么是否存在能削弱这种社会基础的方法？

最后，构建“次优解”的过程就相对简单，核心问题就是这样两个：

1. 传统解决方案中的“卡点”具体在哪里？

2. 在我们手头的资源里，哪些能够被利用，改造，从而解决“卡点”？

当然，“黑客思维”不仅能够用来优化个人行为与决策，它也能为公共管理机关以及公司商业机构赋能。那么如何让一个组织机构学会使用“黑客思维”呢？

1.减少计划，行动优先：

计划的优点，在于我们拥有了一张完整的前进路线图；但对于今天高频更新，快节奏推进的创新产业来说，一份看似稳妥、十全十美的计划反而是一种桎梏：它严重限制了我们的开放性思维，以及对多种潜在解决方案的追求。被誉为“硅谷之父”的天才程序员，风险投资人保罗·格雷厄姆就说，以编程为例，在程序编写中，很多灵感是在边写边构思中产生的，如果你执着于做一个完美的方案和计划，而迟迟不肯开工，那么你将和许多本来可以诞生的妙点子失之交臂。例如，格雷厄姆曾主持了世界上第一个互联网应用程序Viaweb的开发，当Viaweb刚刚诞生的时候，那些上门的风险投资人总是问格雷厄姆，你们未来半年的计划是什么？格雷厄姆的回答往往都是，没有具体计划，但我们会对程序做出任何能够想到的最佳改进。

2.追求扁平结构：

这个也比较好理解，在创新项目团队中，等级森严的上下级结构必然会降低决策效率，伤害项目成员的成就感与归属感；而要解决这些弊端，就该借鉴黑客组织，或者初创技术公司的结构：一个项目负责人负责拟定大方向，其他成员人人平等，都可以随时对项目提出建议或者改良意见。例如，在埃隆·马斯克的太空火箭发射公司Space X里，一些还在大学学习的实习生，都能参与飞船关键部分的设计工作。一些实习生回忆说，他们在面试时，就被告知，自己的工作职责和权限，就和正式全职工程师一样，而且往往要同时支持几个项目。2021年11月，Space X的龙飞船成功运送了四名宇航员，与国际空间站进行了对接，而飞船与空间站的对接硬件系统和飞行控制软件，也都有实习生参与设计。

3.把一个宏大任务细分拆解成无数个相对简单的具体目标，让你的团队不断通过完成目标而获得自信和前进的动力。

主旨就是，在日常生活和工作中，能够和黑客一样，在遭遇复杂艰巨的挑战和阻碍时，不要墨守成规，遵循传统模式，慢慢地打“持久战”；而是独辟蹊径，以解决核心挑战为导向，充分利用手头的资源，以非常规方法迅速加以解决。

具体来说，四种“黑客思维”——借东风、找漏洞、迂回战，以及次优解。分别对应四种解决具体问题，克服阻碍的策略：

1. 巧用现有的成熟系统渠道，用“搭便车”模式克服资源支持不足的困难，完成任务。

2. 在处理问题时，努力找到那些阻碍所存在的破绽与漏洞，想办法加以利用或者绕过。

3. 通过建立全新的思维链接，旁敲侧击地改变人们的定见，从而解决顽固存在的问题。

4. 如果你手头的资源无法支撑昂贵而缓慢的主流解决方案，那么不妨后退一步，寻找一种与你手头资源相匹配，但又能部分解决问题，改善状况的廉价替代方案。