随着各项降本控费相关机制的不断开展,医院的盈利方式在逐渐的发生转变,传统的供应链管理模式也已无法满足现有的需求,SPD模式应运而生。在规模化、数字智能化、专业化SPD模式运营下,公立医院的精细化管理正在被打通。
多个地区公立医院进行公开招标
湖北民族大学附属民大医院在中国政府采购网所发布的《医用耗材供应链服务项目(SPD)公开招标公告》。
2022年6月,汨罗市人民医院经研究决定,在医院试行“SPD医用耗材供应链管理服务”项目(以下简称SPD项目),将医院内“SPD 医用耗材供应链管理服务项目”委托给SPD运营服务商运行。
2022年7月1日,安徽省市场监督管理局发布公示:由国内医用耗材SPD建设标杆医院中国科学技术大学附属第一医院牵头制定的《智慧医院医用耗材SPD建设指南》和《智慧医院医用耗材SPD验收规范》两项标准正式获批发布!
SPD市场有着巨大的潜力。在去年7月份,国家卫健委发布《关于印发公立医院高质量发展评价指标(试行)》的通知。文件明确,要在公立医院绩效考核指标的基础上,建立相关指标体系。同时按照公立医院高质量发展的要求,充分考虑公立医院资源消耗、提升专业服务能力的建设与发展。
据了解,通常规模为10亿到20亿的医院平均耗占比范围在25%-33%左右,20亿元以上规模的医院平均耗占比达到33%左右。
SPD模式发展逐渐呈现多元化趋势
在公立医院精细化为目标管理形式下,SPD行业也在不断的扩围扩面。2022年前10个月所开展的SPD项目就已接近2019-2021三年数量的总和。统计显示,我国医院SPD的渗透率约为25%,并且还在快速发展中。SPD行业迎来了广阔的发展前景,行业机制也正逐步完善。
它不仅促进了产业创新,还显著提升了产业竞争力,成为经济增长的新动SPD作为一种创新型管理模式,按高质量发展的要求,引入创新新技术,医疗行业要持续推动SPD在医疗行业的发展与应用。使SPD管理模式发挥出更大的价值。力。产业融合可分为产业渗透、产业交叉和产业重组三类。
资料显示,在全国范围内,SPD从类型上主要分为四种模式:一是纯软硬件的销售模式,院方直接购买纯软硬件产品;二是医药商业公司集配的模式;三是医药商业公司服务模式;四是纯第三方服务模式,由第三方SPD运营服务商提供SPD运营管理服务。
对医院来说越早的开展SPD项目,就能越早的走在行业前沿,助力医院更高更快的发展。尽早的使用SPD项目可以降低医院的管理压力和风险。医院可借助 SPD系统提供的真实数据对供应商进行监督管理 ,促使医院实现利益的最大化。
SPD将不再只是“搬运工”
SPD作为一种产品的供应链管理模式,不再只是简单充当“搬运工”的角色。对于医院来说,其场地、人力、运营、资金占用等成本可转移至SPD 服务商,从而降低运营风险、质量风险及廉政风险,达到效益的最大化。同时人工管理也存在着很多不确定性,但可以通过数据技术分析,依托过去的数据进行管理。
它不仅促进了产业创新,还显著提升了产业竞争力,成为经济增长的新动力。产业融合可分为产业渗透、产业交叉和产业重组三类。
SPD模式是以信息化,智能化为基础,以医院物资精细化建设为核心,服务医院、患者、供应商和政府,以达到节约医院成本,确保用耗安全,维护供应链透明等目的。
SPD管理模式的未来发展分为五个方向:
1、规模化:标准化的服务模式,运营管理,操作规范将进一步推动SPD行业规范化、规模化发展。
2、数字智能化:随着数字信息技术的不断发展,SPD软件供应商也在升级运行,SPD将逐步实现数字智能化转型。
3、专业化:当前SPD的发展,离不开医疗知识与信息化运营相结合,未来SPD行业将提升管理人员的医疗及运营专业能力。
4、精细化:SPD管理模式使院内各个环节实现了全流程,精细化的高效管理服务。
5、多样化:市场需求决定发展导向。未来SPD的发展必将以创新引领个性化多样服务,提升SPD模式的核心竞争力。
随着国家医疗体系的不断完善和发展,SPD已经不再仅仅只是充当“搬运工”的角色,而是成为为医院实现提质控费、精细化管理的智能解决方案。
柯诺SPD供应链解决方案
柯诺SPD供应链管理系统是由医院医疗物资管理部门为主导、以物流信息技术为工具,通过合理使用社会资源,对全院医疗物资(药品、耗材、试剂)在医院内的供应、加工、配送等院内物流的集中管理方法。SPD模式改变了过去医院传统的采购订单、配送模式,提高了院内医疗物资的精细化管理水平,提高了医护人员的工作效率。
柯诺医疗供应链作为SPD的运营方,可以为医院提供智能化的建设,比如为智能的硬件,智能软件的建设提供专业的运营团队,以及高效的配送队伍,为医院提保证长期、稳定的SPD服务。
来源：http://www.cnjkw.com/cjxw/25-126379.html
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