复盘华为公司创业的历史，看华为从交换机到无线产品，以及企业业务和消费者业务，乃至于智能汽车部件业务，其成功的过程都极为相似。
都是从无到有，从小到大，从弱到强，而且过程极为迅速，往往是竞争对手还没有真正意识到严重性的时候华为就已经成功了。
这不是靠努力和运气可以解释的，如果没有正确的战略构想，没有理论的指引，没有格局意识，根本不可能如此。
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。尽管现在“格局”这个词早已烂大街一样了，但我们不能否认它的客观存在和重要性，不能因为欺世盗名者的胡说八道就失去了格局意识。
事实上，做企业必须要有通观全局的战略思维和顶层设计，然后才能有赢在格局的基础。
1、只有大市场才能孵化大企业，选择大市场华为产业选择的基本原则。
洞庭湖装不下太平洋的水，小池塘里养不出大鱼。不要以为任正非在创业的时候选择通信行业是所谓的“误打误撞”，他当时已经是人到中年，对于赛道的选择不可能不慎重。
所以老方一直强调华为做通信是任正非主动选择的结果，他那时候已经洞察到了时代机遇，在那个时间点上，他应该做高科技企业，而且要选择通信产品，因为这是个非常大和永不过时的、大有前途的行业。
另外，这个行业出现了宝贵的机会窗口，任正非应该很早就意识到这点，所以在创业初期他非常有紧迫感，“华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。”
同时华为的奋斗又是贴合国家大势的，华为在成功的同时也为社会做出了巨大贡献（如降低了通话成本，构建了后来互联网繁荣的基础等）。
要想做成一个伟大的企业，那在一开始的时候就要“发上等愿、向高处立”才行，否则只是为了自己发财，那在心性、出发点和格局上就输了。
2、格局的内涵是市场地位的获取。
华为公司在还弱小的时候就瞄准了“全国第一、行业前三”等目标，这正是企业家大气魄的体现，有大气魄才有大格局。
做事业必须要有一股子霸气才行，当仁不让，舍我其谁。既然要做，就一定会成功，也一定能成功。
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