相信每一个外贸老板或管理者，都希望自己的团队是一支能够力出一孔、骁勇善战的精英团队。
但是，实际往往不尽人意。在打造团队的过程中，外贸公司会遇到各种各样的问题，比如招人难、培养人慢、离职率高等。
在这个环境复杂的时代，如何培养一支稳定、善战的精英外贸团队？
孚盟软件重磅推出《打造具有高效竞争力的外贸精英团队》白皮书，从“理架构”、“选好将”、“勤练功”、“精管理”，4大维度详解打造团队策略。
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Part.1
理架构
日益复杂的生存环境下，不同规模、类型的外贸企业，如何搭建组织架构？组建外贸团队的流程是怎样的？在本白皮书中的第一章，将会一一给大家详解。
Part.2
选好将
团队建设是每个企业发展的基石，尤其是外贸企业。只有拥有一支团结高效、具备竞争力的销售精英团队，才能在激烈的国际市场中取得长足发展与稳固的市场份额。
但“招人难”已经成为了外贸界的共识。如何用高效的方式招到对的人、选好将？本章白皮书将围绕“不同岗位的职责要求”、“外贸业务团队要招什么样的人才”、“如何招到合适的外贸人才”、“外贸团队不需要什么样的人”展开讨论。
Part.3
勤练功
很多外贸老板都反馈，自己做业务的时候虽然辛苦，但很有成效，但带团队就非常辛苦，往往投入了自己的时间培养新人，最后不仅新人没带起来，还影响了自己做业务的效率，团队人数增加，业绩反而可能下降。团队没有战力，企业就无法继续发展，竞争力无法增强，而花大力培养团队可能还会拖累短期业绩，很多中小外贸企业因此进退两难。
那么如何能够快速培养团队，同时还能保护公司业务不受太大影响，让企业突破发展天花板？
本篇章会着重分享：外贸业务人才培养与外贸业务团队培养。
Part.4
精管理
想要管理好外贸团队，其实就是管理好外贸年轻一代。想要留住人才，还需要打持久战，在管理上发力。
对于外贸年轻一代来说，一家公司对他们而言最重要的就是能够成长，能够学到更多，他们希望能够像打游戏一样不断克服种种挑战，成为更好的自己。想要让他们做得更好，就要明确他们的职责，让他们用习惯的方式工作认可他们的优势，告知他们的不足，对他们有客观的评价而不是命令做事。
本篇章会着重分享：理解外贸年轻一代的需求与管理外贸年轻一代的关键。
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