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11月28日，在上海举行的“LE在一起 共创WE来”2024乐视数字化营销合作伙伴大会上，乐视宣布了其超级IP《甄嬛传》的年度授权商品和服务GMV已达到数亿元。

乐视CEO张巍在会上表示，《甄嬛传》作为乐视深度运营的自有版权IP之一，已经与国内外数十家知名品牌进行了跨界联名合作。这些合作涉及多个行业和领域，包括游戏、茶饮食品、美妆护肤、服饰、潮流玩具、黄金珠宝、数码家电、宠物周边等。通过强强联合，这些跨界联名营销成功打破了行业界限，实现了营销效果的破圈。

《甄嬛传》作为一部经典的宫廷剧，自播出以来便受到了广大观众的喜爱和追捧。其丰富的剧情和鲜明的人物形象为乐视提供了丰富的IP资源。乐视充分利用这些资源，与各个行业的知名品牌进行深度合作，共同开发了一系列以《甄嬛传》为主题的授权商品和服务。这些商品和服务不仅满足了消费者的多样化需求，也为乐视带来了可观的商业收益。

除了《甄嬛传》外，乐视还在深度运营其他自有版权的IP，如《太子妃升职记》和《芈月传》等。同时，乐视还从外部引入新的IP版权，搭建起了一个多元化的IP矩阵，以服务于合作伙伴的多元化需求。

在数字化营销方面，乐视不仅拥有影视版权、IP资产和互联网电视端、移动端线上资源，还打通了包括战略股东融创地产所拥有的多个线下资源。这使得乐视具备了为客户提供更全面、更优质、更精准的数字化广告服务能力。为了满足合作伙伴的不同需求，乐视还组建了专门的服务团队，从方案策划、资源匹配到执行跟踪，为合作伙伴提供一站式、全流程的数字化营销解决方案。

深度自有版权IP，实现业务新突破

在近年来日益激烈的互联网内容竞争中，乐视凭借其深度运营的自有版权IP，成功实现了业务的转型与突破。这一战略不仅为乐视带来了稳定的版权收入，还推动了公司在多元化领域的拓展与合作。

作为中国文化产业的领军企业之一，乐视自成立以来便专注于影视内容的制作和发行。公司旗下拥有一系列备受观众喜爱的经典IP，如《甄嬛传》、《芈月传》和《太子妃升职记》等。这些IP不仅在国内市场拥有广泛的粉丝基础，还在海外市场也具备一定的知名度和影响力。

近年来，乐视深刻认识到IP运营的重要性，并加大了对自有版权IP的深度运营力度。公司通过构建全方位的文娱生态系统，将IP运营与品牌营销、数字化广告等业务相结合，实现了IP价值的最大化。

在IP运营方面，乐视注重与知名品牌的跨界合作。公司通过与喜茶、乐乐茶、雀巢、绝味鸭脖、伊利、东阿阿胶等国内外数十家知名品牌的联名合作，成功将《甄嬛传》等IP元素融入到各种产品中，为消费者带来了独特的文化体验和消费乐趣。这些跨界合作不仅提升了品牌的知名度和影响力，还为乐视带来了可观的商业回报。

此外，乐视还积极利用自身的技术优势和渠道资源，推动IP在数字化营销领域的创新应用。公司通过智能电视、移动端等线上资源，以及战略股东融创地产所拥有的线下资源，为合作伙伴提供了精准、多形态的数字化广告服务。这种创新的数字化营销模式不仅提升了广告效果，还为乐视带来了更多的商业机会。

值得一提的是，乐视在IP运营方面的成功并非偶然。公司拥有一支专业的IP运营团队和丰富的经验积累，能够准确把握市场趋势和消费者需求。同时，乐视还注重与合作伙伴的沟通和协作，根据客户需求定制授权服务、时间、权益和支持力度等，确保合作双方能够共赢发展。

除了IP运营外，乐视还在积极探索新的业务模式和产品形态。公司计划在继续深耕影视内容制作和发行的基础上，进一步拓展游戏、动漫、电商等多元化领域。通过跨界融合和创新发展，乐视希望能够为消费者提供更加丰富、多元的文化娱乐体验。

陷入困境后成功靠版权自救

乐视作为曾经风光无限的互联网公司，在经历了一系列资金链断裂和债务危机后，逐渐淡出了公众的视野。然而令人意想不到的是，乐视在困境中并未放弃自救，而是凭借手中的版权资源，找到了一条新的生存之道。

自2017年乐视陷入资金链断裂风波以来，公司一直处于赚钱还债的状态。面对巨额的债务和外界的质疑，乐视选择了坚持和自救。在这一过程中，乐视手中的版权资源成为了其自救的重要筹码。

乐视在巅峰时期拥有众多热门影视作品的版权，其中包括备受观众喜爱的《甄嬛传》。这部经典宫廷剧自播出以来，便以其精彩的剧情和鲜明的人物形象赢得了广大观众的喜爱。乐视将《甄嬛传》的版权独家授权给了优酷，每年仅这一部影片的收益就达到了数千万元。这一版权收入不仅为乐视带来了可观的现金流，也为其在困境中提供了重要的资金支持。

除了《甄嬛传》外，乐视还拥有众多其他热门影视作品的版权。这些版权资源不仅为乐视带来了直接的版权收入，还为其在内容分发、广告推广等方面提供了更多的商业机会。通过与其他平台的合作，乐视成功地将手中的版权资源转化为了实际的商业收益。

在自救的过程中，乐视还积极调整业务结构，加强了对硬件业务的投入。公司推出了多款电视和手机新品，希望通过硬件业务的发展来进一步提升公司的盈利能力。同时，乐视还加大了对智能家居赛道的投入，希望从超级电视和手机入手，切进智能家居赛道，建立智能生态。

尽管版权业务为乐视带来了可观的收入，但硬件业务目前仍处于亏损状态。为了改善这一状况，乐视正在积极调整产品策略和市场策略，希望通过优化产品设计和提升用户体验来进一步提升硬件业务的盈利能力。

此外，乐视还在积极寻求与更多合作伙伴的合作机会。通过与国内外知名品牌的跨界联名合作，乐视成功地将手中的版权资源转化为了更多的商业机会。这些合作不仅为乐视带来了更多的收入来源，也为其在市场中树立了更加积极的形象。

乐视在陷入困境后并未放弃自救，公司通过充分利用手中的版权资源和积极调整业务结构，成功找到了一条新的生存之道。