君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。

俨然即庄重严肃的样子，一个君子从远处看就是“望之俨然”，而走近了呢，感觉是和蔼亲切，很好相处，但听其说话，又是理性和严厉。

“内而专静纯一，外而整齐严肃，敬之功夫也；出门如见大宾，使民如承大祭，敬之气象也。”曾国藩强调一个“敬”字，他认为领导者的精神必须是庄敬的境界，如此才能修己安人。

君子不重则不威。任正非就是那种非常有威严的领导者，在华为创业早期，很多员工都害怕老板发火。

其实老板必须强势，但这种强势又不是凶恶的样子，要知道装腔作势不是真的强势，靠拍桌子、吓唬人是无法驾驭千军万马的。

谁会瞧得上一个软弱无能的老板？

不自重者取辱，不自畏者招祸；不自满者受益，不自是者博闻。老板没有威严，就没有团队的稳固，也就很难发展。从古至今，带队伍的规律就有这样一条。任何集体组织都必须要有个主心骨，而这个主心骨又必须是强有力的，如果没有坚强的领导力，那这个组织就是一盘散沙。

任正非有句名言，“方向要大致正确，组织要充满活力”，这可谓创业公司的心法。前者强调的是路线，是给大家树立一个目标，指出一条道路来。而后者强调的就是强有力的指挥，否则组织怎么可能有活力呢？

在一个公司的创业阶段，老板就是最核心的要素，没有老板就没有一切，这点是毋庸置疑的。

华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。

现在我们讲企业家精神，其中就包含了企业家的强势和胆略。记住，没有人会相信和追随一个性格软弱的老板。

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任正非的启示：公司的持续成功在于3大要素，强有力的管理最关键

在《遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧》中，任正非指出，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：