近日，华为管理顾问田涛推出《在悖论中前进》一书，以悖论为视角，以华为为案例，对悖论主导下的组织演化与兴衰的内在逻辑和机制进行了深入探讨。
12年前，田涛凭借一本《下一个倒下的会不会是华为》，赢得国内乃至国际影响力。《在悖论中前进》是田涛25年担任华为管理顾问的深刻洞察，更是他40年管理思想的沉淀与思考。
田涛认为，只有葆有悖论精神和悖论思维，企业家和企业才不会过早成为“熵”的俘虏。
新书面世以来，引发企业界、传媒界、学术界等众多专家大咖纷纷力赞。
正和岛总编辑陈为，将其视作企业家和商业组织追索“第一性”的指引：“长期以来缠绕企业界和管理学界的一条隐而不彰的‘金线’终于被揪住，而且显现在大家面前了。”
率先读到这本书的知名经济学家向松祚将这本卓越的管理学著作当做“哲学”来读：对立统一就是在悖论中前进，就是努力寻求一种中庸之道。所谓“致中和，天地位焉，万物育焉”。
企业如何应用悖论思维实现增长和创新？
AI时代企业如何激发需求、正确转型？
如何在巨大的不确定性中前进？
12月2日，周一晚20:00，湛庐联合腾讯新闻特别邀请正和岛总编辑陈为、知名经济学家向松祚，共读华为管理顾问田涛重磅新作《在悖论中前进》，与你一起探讨如何用悖论思维，构建未来企业创新的底层逻辑！
点击下方[预约按钮]马上预约重磅直播！
讲透组织第一性的“一家之言”
——《在悖论中前进》推荐序
陈为 正和岛总编辑
《韩非子》里的“自相矛盾”是语文教材里的课文，很多人印象深刻。“如果用你的矛去刺你的盾，结果会如何呢？”成为一个经典拷问。殊不知，企业家就需要经常来破解这样的无解之谜。如果去研究历史上与现实里的卓越企业家，你会发现，他们都是在攻与防、水与火、哭与笑中前行的，而他们的人格特质也兼具一体两面，阴阳相融，心是炽热的，脑是冷静的，根深扎于地下，叶却努力伸展在云里……
田涛老师在新书中说，“真正卓越的企业家无不是悖论主义者”。读完这本《在悖论中前进》（下称“悖论”），我觉得长期以来缠绕企业界和管理学界的一条隐而不彰的“金线”终于被揪住，而且显现在大家面前了。
在每年汗牛充栋的新书里，这本书可谓独树的一帜，它有几个鲜明的特点。
一是广。任正非几乎不读管理类著作，他纵横四海，神游万仞，是杂家。未必系统，却足够开阔、广谱。田涛老师是管理学家，却并不以“管理”为窠臼，他以“职业读书家”的一贯热情与努力博览群书，博采众长。因此，不同于一些管理类著作的在商言商、就事论事，这本书采用了经济学、社会学、历史学、心理学、宗教学、管理学的多维视角与全景视野。以独特“复眼”窥见视野盲区，见别人所未见，这是一重独门功夫。“汝果欲学诗，功夫在诗外”，本身也潜藏悖论。
二是深。撒胡椒面儿、雨过地皮湿式的“广”不足为道，在纵向上深度开掘及见井泉才值得称道。
在阅读层面，广收博采之外，田老师多年来反复品读《圣经》《资本论》《国富论》《物种起源》《新教伦理与资本主义精神》等经典著述，琢磨思考。
在实践层面，田老师是华为管理顾问，20多年来，田老师与任正非和华为管理层有相当频密的思想交流，最近距离地感受和见证了华为一路走来的风云激荡与苦难辉煌，同时，以10年以上的时间跨度访谈了华为四五百位一线将士，这种阅历与经历，也为常人所无。深度观察中国最优秀的企业，持续链接与研究中国企业家，深度洞察经营者与商业组织的底层逻辑和一般规律，其明辨、慎思与笃行，让“悖论”成为一坛用经历、时光与思考精酿的陈香老酒。
三是新。 创造的乐趣与价值在于发现，也在于推陈出新。
本书以“悖论”为经，以“四大机制”为纬：复制机制、学习机制、动力机制、代谢机制，织就了一幅恢宏而清晰的组织图画。
“四大机制”其实分别对应当下商界企业家面前的四大拷问：企业家如何将企业家精神团队化，实现良将如潮？如何做到既坚定又敏锐，实现自我进化？如何让员工不用扬鞭自奋蹄，实现自驱动？如何让公司有效传承，实现永续经营？透过华为管理哲学与一众优秀企业案例，企业家与管理学者不光能从中领略管理认知的新思维，而且具有很强的现实指向与实用价值。
读完《悖论》，相信很多读者会在头脑里和心田上感受到“这无止息地吹刮着的激怒的风，和那来自林间的无比温柔的黎明”。如果你也想追索企业家和商业组织的“第一性”，洞悉本质，获取新知，在我看来，这本同样融汇古今中外、连接宇宙人生而练就的“一家之言”，当是最值得精读深思的。
12月2日，周一晚20:00，湛庐联合腾讯新闻特别邀请正和岛总编辑陈为、知名经济学家向松祚，共读华为管理顾问田涛重磅新作《在悖论中前进》，与你一起探讨如何用悖论思维，构建未来企业创新的底层逻辑！
点击下方[预约按钮]马上预约重磅直播！
热门跟贴