郭峻峰博士

浙江大学实践教授

教授级高级工程师

浙江省第二届金马奖

杰出职业经理人称号

2014 年度全国电子行业

杰出企业家称号

讲师宝注册讲师

浙江省职业经理人

协会副会长

浙江工业大学兼任教授

中国计量大学客座教授

浙江省作家协会

中国诗歌学会

浙江省摄影家协会会员

两家上市公司的独立董事

2000年开始持续分别担任

东方通信、宁波韵升、华智控股、哈尔斯

四家A 股上市公司的副总裁和总裁，历经生产、研发、营销、战略、经营等岗位，具丰富实战经验和经营智慧；

课程系列

《战略领导力》，《创业领导力》，《领导智慧与修炼》，《领导力修炼》，《如何领导新生代》

1. 适合对象：

企业老板、实控人，创始人；企业总经理、副总经理；事业部总经理、副总经理；或需要领导力提升，带领组织发展的各级总监和经理。

2. 课程内容：

①完整的领导力理论和发展框架；

②构建独家的“三大修炼，十项全能”的领导力提升模型；

③反求诸已，认识自己，建立自己是解决一切问题的赢家思维；

④找到领导力提升的四大窗口及职场领导力提升的六大转折；

⑤让跟随者具有领导力，培养跟随者成为推动组织进步的明星；

⑥动员团队的主要利器：提问、授权、赋能和讲故事；

⑦前瞻性认识难题， 解决难题的关键思维和模型；

⑧独特的领导力修炼心法。

3. 课程特点：

理论和实践深度结合；内在心法和行为招式匹配；现场解决多年疑难杂症和困惑；可以根据组织者要求进行定制。

1. 适合对象：

企业老板、实控人，创始人；企业总经理、副总经理；事业部总经理、副总经理；或需要进行组织转型，推动组织绩效提升的的各级总监和经理。

2. 课程内容：

① 企业发展的痛点和瓶颈；

② OKR 的前世今生和第一性原理；

③ 绩效管理演进趋势，与时俱进；

④ 动机图谱和内在动机，让员工发动内驱力；

⑤ OKR 的五大理念及内在关系；

⑥ OKR 实操性模板和工具；

⑦ 确保 OKR 实施成功的经验和心法；

⑧ 工作坊： 现场制定组织 OKR 并进行分享点评。

3. 课程特点：

理论和实践深度结合；案例和工具使得OKR 学习一目了然；现场答疑 解决多年疑难杂症和困惑；可以根据组织者要求进行定制。

主讲课程：《企业管理》《战略管理》《领导力》《企业家精神》