不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开！任正非对员工是真的好啊

我们先从华为公司的练秋湖研发中心说起。

练秋湖位于上海市青浦区金泽镇，总占地约2400亩，总建筑面积超206万平方米，总投资超百亿，是华为全球最大的研发中心之一，承担华为处理器、无线、物联网、人工智能（AI）等方面的研发任务。

这是个复合型产业社区，包含了企业办公、研发中试、技术孵化、生产服务和配套居住等多元化功能，现在首批员工已经进驻。

风景优美，内有河流、草地，论美观可以跟松山湖基地媲美，另外还运营有轨电车，并计划开设100多家咖啡店、餐饮、便利店等商铺。相信这里会成为一个“华为小镇”。

现在华为练秋湖研发中心“2024年Q4繁荣园区项目”已经开始招商，而招商对象则是面向“华为及其全资子公司的离职员工、退休员工和在职员工”。

1、企业行政服务社会化，华为的一个创新。

要做公司园区创业，员工需要具备什么样的条件呢？我们看上海练秋湖项目中“特色餐饮”商铺的要求。

其一，离职员工离职年限不超过8年，离职原因为其资格评审要素之一（离职员工在职年限需超过3年）；其二，退休员工；其三，在职员工工作年限超过3年，一旦竞标成功，必须从公司离职；其四，同等条件下，优先考虑中基层员工；其五，对有负向记录的员工，将从严审核。

这就体现了华为公司对于员工的一种关怀，给员工别的选择。要知道华为数十万人的规模，有人员流动是正常的，其中有些员工离职后还想回来，那选择创业也是好的。

另外很多员工50岁左右就退休了，这时候身体正是年富力强的时候，也不想整天养花钓鱼，那在华为开个店也不算，既能有个寄托也能增加收入。第三条是强调取舍，员工根据自己的意愿和情况选择，承包者经营期间必须100%精力投入，不能一边上班一边还开店生意，这不符合华为“利出一孔”的原则。

而第四条就非常难得了，这就是说赚钱的机会向中基层员工倾斜。至于第五条是应有之义，不必多说。

实际上华为早在二十多年前就开始了行政、后勤服务的社会化变革——1998年先进行膳食社会化，一些员工自集资金、合伙创建了全独立核算、自负盈亏的责任有限公司，承担华为员工的膳食服务。

这样对公司来说是精简了膳食部这个日益庞大的行政服务机构，有助于提升核心竞争力，而对于内部员工来说也是一个自主创业的机会，相比去社会上打拼其实风险要小很多。总之，这是公司和员工合作共赢的体现，是华为的一个创新。

2、不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开！任正非对员工是真的好啊

“我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。”

在任正非看来，员工和公司之间是合作关系，也是一种宝贵的缘分，不应该视为纯粹的雇佣关系，员工离开后就弃之如履了。特别是对长期奋斗的员工来说，更不能如此。