说个惊人的冷知识啊，瑞幸的营收，已经是星巴克中国的两倍了！

最新的三季报显示啊，瑞幸继续保持高速增长的态势。三季度的单季度收入首次突破百亿人民币，同比增长41.4%，净利润有13.03亿元。

而星巴克发布的2024财年四季报（会计年度和瑞幸不一样）显示，今年三季度中国地区的营收大约是55.80亿元。

就说789三个月，瑞幸不仅收入接近星巴克中国的两倍，且保持了较高的利润增速。

看见了吧，瑞幸在国内已经能让星巴克有些“不舒服”了。

截至第三季度末，瑞幸在中国的门店数已达21343家，其中近三分之二为自营，剩下的7407家为联营。

星巴克坚持自营模式，在中国市场共有7596家门店，以一二线城市的“第三空间”门店为主。

瑞幸不仅选择了绝对的低价，同时也选择了极致的扩张。这种轻量化、小面积的门店规格，可以迅速占领三四线城市和校园市场。

平价效应在规模效应的加成下，形成了很难翻过的坎。

咱就说咖啡受众最广的大学生和年轻人谁有那么多钱天天喝将近30一杯的星巴克啊。

从瑞幸开始，咖啡价格战便一发不可收拾，星巴克惊恐地发现，好家伙对手不只是瑞幸！

现在从9.9到8.8再到6.6，咖啡的价格卷到了一个又一个难以置信的价格。不仅是星巴克没人喝了，是整个咖啡市场的价格体系被打破了。当9.9元以下变成日常，咖啡这一单品在我们心理的价格也在进行相应的调整，30块钱不再是用户心目中咖啡应该有的价格。

更要命的是，咖啡品牌的步调极其一致：不惜一切代价参与价格战，不卷死同行誓不罢休。

有人说啊，星巴克在上海几乎每一家门店的周围，都耸立着不止一家其他咖啡品牌；消费者发现用一杯星巴克的价格能买两杯其他咖啡，当然就不选你了，毕竟现在金融圈路演都不提星巴克了，因为你太绿啊 。

而当低价咖啡越来越多，一度被视作“精致生活方式”的咖啡也完成了祛魅，就像可口可乐的成功，不是因为它和财富和社会地位挂钩，而是红色的易拉罐既可以出现在沙县和兰州拉面的冰柜里，也可以摆在新荣记的包厢里啊~

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