2009年，在外经商小有成就的曾志华回乡后，被推选为溪头村的村委会主任。面对村里落后的环境和经济状况，他带领村民进行了一系列变革。他强调党建引领，通过整治环境、修建公园等措施，逐渐恢复了溪头村的绿水青山，并在这个过程中形成了“一村人”的共同理念。在他的带领下，溪头村从一个交通闭塞的落后村庄，蝶变为一个村美民富、产业兴旺的国家4A级旅游景区。

曾志华不仅是溪头村变革的领导者，也是丽水市强化党建引领、培育本土人才战略的成功典范。他通过制作幻灯片、总结治村经验等方式，将党建力量深深融入村庄发展。在他的影响下，溪头村形成了党员带头、全民参与的干事氛围，推进任何事情都十分顺利。

丽水市还开展了“百位名师、千名高徒”工程和新时代“领雁工程”，通过名师结对帮带、头雁培训等措施，提升了乡村人才的能力素质。这些举措为溪头村以及整个丽水市的人才振兴提供了有力支持。在曾志华和丽水市政府的共同努力下，溪头村的人才振兴战略取得了显著成效，带领“原村人”建家园、感召“归村人”活产业、吸引“新村人”拓市场，推动了溪头村的快速发展。

山东省济宁市推出的“乡村振兴合伙人”模式，为乡村人才振兴提供了一种新的思路和实践路径。该模式强调农民主体，通过精选乡村产业项目，面向社会广泛发布合伙人招募令，吸引有志之士投身乡村振兴。这种双向选择的关系，不仅改变了传统的合作关系，还实现了人才与乡村的深度关联。

在等闲谷艺术小镇项目中，设计师田彬作为乡村振兴合伙人的代表，成功地将废弃的老粮仓改建为设计工作室，并陆续开发出多个建筑空间，形成了艺术小镇。他引入了更多的合伙人，共同推动小镇的发展，并通过培训周边村民，让他们学会非遗技艺，参与非遗项目经营，从而带动了乡村创客和村民的就业增收。

济宁市为合伙人提供了政策支持、专班服务、结对帮扶等支持平台和体系，确保乡村合伙人模式能够落地生根。其中，包括成立乡村振兴合伙人管理办公室，制定相关政策措施，授予表现突出的合伙人荣誉称号，邀请其参与村集体发展和村务决策等。这些措施激发了合伙人的归属感和认同感，实现了乡村与人才之间的双向奔赴。

通过乡村振兴合伙人模式，济宁市实现了乡村人才带动农民创业就业增收的新局面。数据显示，截至目前，济宁市累计设立乡村振兴工作站32家，招募合伙人681名，落地项目517个，吸纳就业3.5万余人，带动农民增收6亿元以上。这些成果充分证明了乡村振兴合伙人模式的有效性和可行性。

通过吸引有志之士投身乡村振兴，实现人才与乡村的深度关联和双向选择。该模式不仅有助于推动乡村产业的发展和升级，还能够带动农民的就业增收和乡村经济的繁荣。#乡村#

来 源：《中国乡村振兴》杂志

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