2023年大同市分行紧密围绕省分行党委和市委市政府决策部署，自我加压，抬高标杆，创新工作机制，不断提升支农质效。全年累计审批贷款111.99亿元，投放贷款61.46亿元，分别是2022年全年的2.32倍、1.69倍，各项贷款余额达153.54亿元，较年初净增50.32亿元，增幅48.76%，创历史新高，贷款净增额、贷款增速均位列全省第一。
一是实行“挂牌揭榜”机制。为每个支行量身定制发展保底目标和争取目标，让目标挂牌上墙，各支行愿者揭榜，立下军令状，作出承诺书，领命出征，在赛场上比发展、晒成绩、亮本领，切实增强发展的危机感、紧迫感、荣辱感，调动全员想发展、谋发展的主动性，绝地反击，背水一战，以结果论英雄，调动激发干事创业的潜能和干劲。
二是建立业务发展立体化推进机制。围绕市政府七项重点任务，紧盯全市农业农村领域重点项目、省级重点工程等，通过“领导靠前营销、中心统筹调度、专家研究指导、部室结对帮扶、团队集中攻坚”，按图索骥，逐企业、逐项目开展精准摸排，“一企一策”、“一项目一方案”提供差异化融资服务，逐项目逐环节细化营销办贷任务，落实到月、到周、到日、到人，推动营销办贷全面提速。
三是建立誓师亮相机制。举行“决战每一天，血拼每一关，冲刺经营收官”誓师大会，聚焦全年目标任务，将每个支行、每个项目、每笔投放挂图作战，精确到天，逐项目制定工作措施，压实工作责任，每天视频调度，争分夺秒、倒计时推进，超额完成任务，成为省分行唯一表彰的市级分行，直营业务部和5个支行中的3个支行受到省分行表彰。
四是建立客户信贷人员弹性管理机制。统筹调配全辖信贷队伍力量组建营销办贷团队，按照各县域业务量大小，动态调整分配区域和任务，对无机构县域派驻帮扶团队实行贴近式、跟进式、融入式营销服务，补齐县域业务发展短板。
下一步，该行将认真贯彻落实省分行党委和市委市政府决策部署，进一步发挥好农业政策性银行职能，主动融入市委市政府“六大领域”“四大赛道”发展规划，为我市全面推进乡村振兴和“三农”高质量发展强劲赋能。
文/闫永强 张春元
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