有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争，古今中外，皆是如此。

不要觉得创业开公司很容易，一个老板不仅要处理好外部的利益关系，还要能够搞定内部的利益矛盾才行。

比如在外部来说，有投资人、股东和客户等利益相关方的矛盾，任正非在创办华为公司的时候是找了几个人集资，后来就这些股东之间就有了很大的矛盾，最后还是通过打官司才解决的。

而在内部来说，员工之间自然有差异，差异就是矛盾，另外华为采取了末位淘汰制，优胜劣汰，能上能下，贡献不一样，待遇不一样，利益（收入和职位等）向优秀员工倾斜，这些都意味着很多矛盾。

矛盾必须要正视且处理好，否则矛盾就会给公司带来巨大的问题，轻则影响工作，重则导致公司的失败。

1、矛盾是客观存在，没有矛盾就没有发展。

首先我们必须正确看待矛盾。因为老方在现实中看到很多人都是息事宁人的性格，以及毫无原则的妥协的态度，这样都是不对的。

举个例子，有个年轻创业者告诉我，他第一次创业之所以失败就是因为“太委屈自己了”，什么意思呢？

原来他以为老板就是要胸怀广阔，能容天下人、天下事，所以在内部合伙人之间有矛盾的时候，他都是一再忍让，结果对方以为他软弱，于是变本加厉，最后就是一拍两散。

所以一定要正确对待矛盾的问题，实际上矛盾是世界的根本法则，没有矛盾就没有发展，如果害怕矛盾的产生和存在，那无疑是无法带队伍创业的。

有句话说得好，“不打不相识”，这就是矛盾带来的结果，比如一些老板跟各方面的关系都是因为矛盾冲突才建立的，这个事想必很多老板是心有戚戚。

2、有人的地方就有矛盾，但如何化解呢？任正非在华为这样做真高明啊

自我批判是华为企业文化的一部分，任正非历来就强调批判和自我批判，他本人也被“蓝军”批判过，指出他在管理方面存在的问题。