单位内，按道理请示汇报都应该按照组织程序。比如，对于一个市直单位来讲，科员找科长汇报，科长找副局长汇报，副局长找局长汇报，根据职务一层层递进。

然而，现实中会遇到单位正职跟副职之间互相踢皮球的事情。

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如上级部门交办一件工作任务，科员收到通知后，给科长汇报。科长一看这项工作非常重要，需要请示领导，就找到分管领导汇报，请示副局长该怎么处理，副局长了解情况后说这事很重大，让科长去请示局长，科长屁颠屁颠地跑到局长那里，局长听完后却说，这事你找分管局长定就行了。

科长只好回头再找副局长请示，副局长思来想去还是让科长去找局长，说这事太大他不敢做主。两个领导你推我让，谁也不拍板，弄得科长两头奔波，左右为难。

一件正常的工作，却被领导当做皮球踢来踢去，科长夹在中间十分难受。

难道这里面有什么玄机吗？现实中遇到这样的问题该如何处理呢？

其实，理性的分析，这绝对不是一件普通的工作任务，很可能相当棘手，干不好的话还可能要承担责任。

虽然都是单位高层领导，但正副职的关系是很微妙的。

正职如果看副职不顺眼，就会变着法找副职的茬，尤其是一些重要的工作，一旦副职决策失误，那么正职就抓住了副职的把柄，借机敲打副职摆正位置或者让副职臣服，所以让副职决定，表面上看是授权，其实背后隐藏着正职的小心思，这一点，副职是不可能不知道的。

正职不做这个决定，还可能是预知这项工作可能产生不好的后果，所以坚持让副职负责。如果这个决定是对的，功劳也是正职的，会证明正职领导有方，授权得力。

如果决策失误，真出了问题，要打屁股也是打在副职的身上。虽说正职也需要负责任，但顶多也就是监督不到位，最多是失察的责任，这不过屁大点责任。

副职相对于正职来说，其实包袱没有那么重，可是很多时候，正职不表态，副职是不敢轻易定的。副职工作中一般不求有功但求无过，遇到重要的工作，非不得已，他们绝不决策，他们不是不想做决定，而是不敢做决定。

另一方面，可能副职也意识到这个工作可能出现问题，故意推给正职，等待正职犯错的机会，如果正职犯了错，作为副职，他就有机会上位了。

可怜科长夹在中间左右为难，总不能两边踢来踢去自己最后来承担责任。那么他该怎么办呢？
其实很简单，就记住一条，当着两个人的面汇报这个事，谁也别想跑。
找这俩领导都在的时候，比如开部门会的时候，你找空当着副职就跟正职说:
"局长，关于什么什么工作，我已经跟X局（分管领导）汇报过了，X局说这事儿得您定，让我跟您直接汇报，您看什么时候汇报?"
同时注意方式，虽然之前两个领导推来推去，但你一定要记住，汇报中，别带情绪。领导不想办的事儿，你着急也没用。另外，意思要表达明白，就是你说让我找他，好，那我就当着你的面儿找他，谁也别推。

科长这样处理就不给两个领导推脱的借口和余地了，虽然可能让领导不舒服，但总比工作交不下，自己承担责任要好。